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新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考 2 1新时期企业人力资源薪酬管理存在的问题 2 1.1缺乏合理的薪酬标准 2 1.2企业人力资源薪酬管理不够全面 2 1.3企业人力资源薪酬管理人员观念落后 3 2时期国有企业人力资源薪酬管理优化对策 3 2.1引入先进管理理念 3 2.2科学制定资源薪酬管理制度 4 2.3合理分配，做好基础工作 4 2.4调整策略，完善考核体系 5 结束语 5 文2：新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考 5 一、电力企业人力资源薪酬管理的重要性 6 二、电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题 6 1.没有合理划分职位类别 6 2.没有制定合理的薪酬制度 6 3.薪酬管理不合理 7 4.难以充分调动员工的积极性 7 三、新时期电力企业人力资源薪酬管理的有效策略 7 1.积极更新传统的管理理念 7 2.积极完善薪酬管理制度 8 3.制定科学的绩效考核制度 8 四、结语 8 原创性声明（模板） 9 正文 新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考 文1：新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考 引言 在当前激烈的市场竞争中，电力企业面临着很多压力，为实现长远发展，必须改革创新，重视人才在竞争中的作用，并加强人力资源管理，吸纳更多优秀人才为企业服务。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，对职工的工作态度、热情投入，以及对企业的人力资源配置都有着极大影响，应当予以更多关注。针对目前存在的问题，需分析原因，及时采取有效的策略。 1新时期企业人力资源薪酬管理存在的问题 1.1缺乏合理的薪酬标准 许多国有企业在薪酬标准制定的过程中，没能结合国有企业生产经营特点，忽视了职工的实际需求特点和工作特点，导致岗位间、职位间待遇不合理、不公平，从而降低了职工工作的积极性，阻碍了国有企业的发展。另外需要指出的是，除了与生产挂钩硬性指标之外，国有企业的纪律、职工道德等软性指标普遍没有被纳入薪酬标准体系当中，或者仅仅是作为参考指标，流于形式。 1.2企业人力资源薪酬管理不够全面 完善现阶段，很多企业人力资源薪酬管理主要是以员工的工作成绩为标准，但忽略员工的其他突出表现，如员工自身的长处发挥效果、员工的工作态度以及工作素养等，这导致了薪酬管理过于片面化，不够全面完善。甚至很多时候，是由部门内或者人力资源部的某个员工通过自己的主观意识来评判员工的工作绩效，从而笼统地确定员工的薪酬调整状况。这使得人力资源薪酬管理的结果不够科学合理。 1.3企业人力资源薪酬管理人员观念落后 新时期下，企业人力资源薪酬管理的观念还停留在传统的阶段，自身对时代的发展不够敏感，不能深刻地认识人力资源薪酬管理的重要性，而是觉得这只是一项微小的工作任务，并不能对企业的发展产生多大的影响。这样企业的薪酬管理工作自然不能高效进行。所以，在企业内某些部门出现人事变动时，薪酬管理不能很好适应变化，这也导致了企业在人力薪酬管理的过程中，常常处于被动的地位，不能充分发挥薪酬管理应有的作用，严重阻碍了员工工作积极性的提高。 2时期国有企业人力资源薪酬管理优化对策 2.1引入先进管理理念 国有企业在人力资源薪酬管理方面想要获得突破，那么首先必须要创新管理理念。国有企业领导者在国有企业各项工作组织开展、决策制定方面具有很强的话语权，其思想观念直接影响国有企业人力资源薪酬管理方式。因此国有企业管理者首先要转变管理理念，及时更新管理思维，提升薪酬管理决策高度，这样才能够为薪酬管理营造良好的实施氛围，提升各级部门对薪酬管理的重视程度。领导者本身要具备继续学习的意识，在日常工作中能够不断总结经验，通过研究管理学、人力资源结构以及薪酬需求等情况，合理组织策划薪酬管理内容，明确薪酬管理方向和方法。评判一种薪酬制度的优劣，不是看人力成本的高低，而是看劳动生产率的高低。成功的薪酬管理，必须导致激励因素的提高，职工劳动效率的提高。国有企业管理者必须要具备这样的管理意识，树立以人文本的管理理念，这是实现人力资源薪酬管理优化的前提。 2.2科学制定资源薪酬管理制度 科学的制定国有企业人力资源的薪酬管理制度是新时期的要求。首先，一个国有企业的人才引进和人力资源的管理跟国有企业的发展分不开，并且由国有企业的发展程度所决定的，所以国有企业在引进人才和制定人力资源管理制度的时候要和企业战略发展方向相一致，只有和国有企业的发展目标一致了，才能确保国有企业持续稳定的发展。其次，国有企业的发展战略规划中，应该包含着人力资源薪酬管理的工作，也就国有企业的发展规划应该包括着国有企