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“中国制造2025”背景下阿米巴经营模式的成本管理研究
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何凯霞
(桂林理工大学,广西 桂林 541004)
长期以来,制造业是我国第二产业的基础,也是国民经济的重要支柱。经过改革开放后的繁荣发展,我国一度成为囊括制造业所有门类的少数国家之一,是名副其实的“世界工厂”。然而我国制造业依然未能彻底甩掉“大而不强”的标签。为实现制造强国的跨越,2015年5月,国务院正式发布《中国制造2025》,从国家产业的整体布局出发,围绕中国现代制造业快速转型、改造升级和提升全球竞争力等进行了全面部署。经过5年的系统提质工程,我国制造业取得了较大成就,如图1所示。
图1 2019年各国制造强国发展指数
2019年,我国制造强国发展指数为110.84,仅次于美国、德国和日本,排名第4,总体竞争力较强;质量效益指数(由“制造业全员劳动生产率”和“制造业附加值率”两项评价指标组成)为16.11,位列美国、日本、法国、德国、英国和韩国之后,排名第7,弱势相对明显。
随着我国老龄化社会现象加剧和城镇化进程快速发展,劳动力供给严重短缺,人工成本持续增长,虽然可以通过增加自动化工作流程替代一部分人工操作的方式缓解人力成本的上涨,但人力成本压力一直还在持续且很可能会保持增长趋势。质量效益表现较弱的现状可能会较长时间存在。本文围绕我国制造业质量效益低等弱势进行深入分析,结合阿米巴经营模式在提升成
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