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第五章 会展企业财务管理;一、会展企业财务管理的概念;二、会展企业财务工作的主要特点;案例：典型的收入科目;2、业务范围已超出纯会计业务;3、会展企业成本控制复杂;三、会展企业财务管理的内容;投资管理。会展企业筹集的资金要尽快用于经营，任何决策都有一定的风险性，因此必须做可行性分析，对于新的投资项目，必须作更加深入细致的分析和研究。 营运资金管理。一般指流动资产减流动负债的余额。即饭店存于银行的现金，投资于易售有价证券，占用于应收帐款与应收票据和存货储备等项流动资产的总额，减去在经营过程中发生的流动负债（应付帐款和应付票据等）。营运资金直接影响到企业营运效率，因此非常重要。;成本费用管理。也就是对资金耗费的管理。降低成本费用是提高会展企业利润的根本途径。 财务预算管理。预算管理使企业管理从事后控制走向事先控制，并且是协调会展企业各部门活动的总纲领。 财务分析评价。提高经济效益是一切经济工作的出发点和归宿点，财务评价是经济工作不可缺少的部分。任何一个会展企业管理人员都应该懂得会展财务分析与评价方法。;四、会展企业预算管理 ;2、会展企业预算内容;案例：音乐节预算;市场营销 赞助费 50000 广告费 25000 商品 30000 小计 105000 投资 利息收入 3000 小计 3000 捐赠 赠款 10000 个人礼品 0 公司礼品 25000 小计 35000 收入合计 393000;费用 日常管理费 现场办公家具租赁费 500 现场用品 500 现场租赁费 10000 现场电话费 1500 小计 12500 印刷费 设计费 1000 印刷费 5000 小计 6000 娱乐费 智力费 50000 交通和住宿费 5000 音响 5000 灯光照明 5000 小计 65000;交通费和停车费 职员交通费 500 停车场租赁费 3000 小计 3500 保险费 取消险 1000 主办人责任险 500 一般综合责任险 2000 焰火施放险 1000 小计 4500 预测费用合计 91500 预测收入合计 393000 总收益 301500 固定间接费用比例 150000 净收益