项目部物资设备管理制度.docxVIP

下载本文档

1
0
约2.19千字
约 6页
2023-07-26 发布于四川
举报
版权申诉

项目部物资设备管理制度.docx

1、本文档共6页，其中可免费阅读3页，需付费95金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目部物资设备管理制度为了加强项目部的物资设备管理，提高经济效益并降低成本支出，本文根据武汉公司物管中心和设备管理中心的要求，制定了项目部物资设备管理制度。一、物资管理 1. 物资计划项目部的材料员应根据工程部门提供的《主要物资需用量核算表》和《辅助材料需用计划》，编制物资申请计划。这个计划分为甲供料计划和自购料计划两部分。经过项目经理的审批后，由项目部的材料员根据采购权限组织实施，可以上报业主或者自行采购。 2. 物资采购（1）甲供材料（部分主材）由业主采用招投标等方式采购。项目部与业主指定的供应商签订供应合同，由供应商根据项目部提供的计划，适时、适量地组织供应。（2）A类物资，