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营销公司培训计划实施方案 精品 ****营销公司培训计划实施方案 编制： 审核： 审定： 批准： 可编辑 营销公司培训计划实施方案 精品 根据公司***年度制定的 “完成 万台，争取 万台”的经营指标和营销公司人力资源 现状，通过实施相应的培训达到提升营销公司全体人员的知识与技能，为 年销售目标的实 现提供充足的人力资源支持。 一、培训目的 ⑴通过各项培训计划的实施，让员工了解公司及事业部经营理念、经营方针、经营战略； ⑵通过各项培训计划的实施，全面提升各业务要素的管理水平，更好的指导和管理各项 业务，促进业务推进； ⑶针对后勤科室人员管理能力、市场人员销售能力薄弱的现象,结合现阶段业务运行现状， 推进员工综合素质提升； ⑷建立周四培训日制度，及周六读书日制度，提高员工的管理技能，使全员培训工作落 到实处。 二、培训指标： ⑴培训覆盖率 100%，培训计划执行率 100%，保证营销公司所有人员每月必须至少参 加一次培训。 ⑵管理技术人员季度人均培训课时 ≥2H，各科室/市场月度培训次数≥1 次 ⑶经理助理以上人员每半年至少讲一次课，授课课时不低于 2H。 三、培训原则 1、分层次、分系统培训的原则 通过分科室、分要素、分对象，对全员进行培训，明确不同科室、不同要素、不同对象 人员的培训重点方向和培训目标，使培训的目的性和实效更强，提高培训的实施效果。 2、强制与自愿结合、奖罚分明原则 每位科室成员必须参加科室内部培训，相关专业技能培训可由员工自由选择；员工培训 完毕后必须参加培训考试。 3、与业务发展紧密结合、培养内部培训师原则 以 “员工能力增长”为核心，紧紧围绕事业部年度经营目标及营销公司业务发展现状，在 提高营销公司各层次人员管理水平、业务能力和作业技能的同时，加强内部培训师培养，形 成营销公司内部培训师系统。 可编辑 营销公司培训计划实施方案 精品 四、培训业务规划 营销公司培训计划 中层管理培训 通用技能培训 科室培训 综合管理 个人发展 财务、人力资源类 各科室员工培训 产品、渠 负责人： 负责人： 负责人： 负责人：各科科长 负责人： 培训对象： 培训对象： 培训对象： 培训对象： 培训对象 各科室、要素负责人 各科室、要素负责人 各科室、要素负责 各科室人员 市场业务 及市场部经理 及市场部经理 人及市场部经理 目标：加强基层管理 目标： 目标： 目标： 目标： 人员、辅助人员、业