赢在执行读后感_读后感_模板.docxVIP

赢在执行读后有感_读后有感_模板 赢在执行读后有感 赢在执行看完以后给我最大的感想就是细节决定成败，而成败的重点在于锲而不舍！ 对于公司来讲，一个成功的公司必定有一个完美的制度，而一个完美的制度假如得不到 有效的执行，公司必定会走向衰败。书上讲了一个例子，说一家中国公司本来经营情况很好，可没几年经营每况日下，年年赔本，直至被一家日本公司收买，收买后，公司职工原认为会 大马金刀的改革，没想到新的领导上来除了换了几个高管，其余全部正常，不过重申把公司的现行制度给我坚韧不拔的执行下去，没想到一年以后公司就扭亏为盈！这说明什么问题呢？问题不是出在制度上，而是全体公司职工的执行力上！ 从前看到过一句话，说一个公司可能会开除一个能力强的职工，但绝不会开除一个忠诚的职工，我想大体说的就是执行力的问题，在军队里面，全部遵从命令，试想假如打仗的时 候命令得不到有效执行，那么军队就会想人心涣散，丧失战斗力，所以美国有名西点军校严 格要修业生做到，没有借口，只有执行！进而培育了一大量名将！那么对于公司来讲。员 工培育职工的执行力就成了重中之重，而培育职工执行力的最好方法就是培育团队精神，俗 话说，火车跑得快，全靠车头带，蛇无头不走，鸟无头不飞，一个好的团队，必定会有一个 好的领导来带，从前西方国家笑我们，说一此中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，这就 是团队最好的例子。那么如何把虫变为龙，与领导有关系，而职工的职业修养也有关系。 下边经过这本书我来谈谈我个人对职业修养的理解，此刻我们做的是销售，那么如何养 成一个优异的销售习惯至关重要。对于销售来讲既要让人认同你的产品，同时也要让人认同你这个人。那么要想让人认同你的产品，你一定要有过硬的产品知识，这就谈到了了个人的执行力的问题，当客户问你一个竞品时，你对竞品认识多少，你主动去研究过竞品吗？就算当时不知道过后你有主动去研究竞品，想出对应话术了吗？假如说你没有，只好说明你执行力出了问题，因为这是对于销售最最少的事！假如你知道的客户全知道，你不知道的客户比你知道，你也就丧失了主动性，被客户牵着鼻子走。 谈完产品下边我们来谈谈认同一个人，客户来展厅， 来看车，你要上去招待吧，如何接 待呢？厂家给大家编写了一套招待流程， 它的意义不问可知，在我看来，拥有很强的引导性， 就像与人打招呼，必定要找话题吧， 找到话题自然就能够聊到一同去， 对于客户来讲，既然 来看车，必定是想买车，那么对于销售来讲，做好需求剖析就显得很重要， 同时也是两方初 步交流的最正确话题，因为你都不知道客户究竟看的是什么车， 想买什么车，你又从何介绍呢， 客户刚进店，第一是先除去两方的隔膜， 站在客户角度去帮他做个顾问并投其所好， 假如客 户来店里，客户问什么答什么，对客户爱理不理，就会很被动，成交率低就成了很自然的事情，为何有些人刚上岗的时候冲得很猛，此后就不可以了呢？因为激情退缩以后不可以持之以 恒，说究竟没能果断的执行下去，碰到问题不去反省自己，总结经验教训，人都是有惰性的， 时间长了也就被惰性拖垮了，在我看来每个人到达这个世界都是独一无二的，我素来不认为一个人天生就天资过人，主要仍是取决于你自己，你的自己涵养，你的努力程度。所以我 们一定严格要求自己。对自己要求严格的人就不怕没有执行力！或许我们有时会有讨厌客户心理，但是我们能够换一种角度，他是给我们送钱的，是我们的衣食父亲母亲啊，你自己假如做 得很到位，客户自然也就会认同你。 那么一旦客户认同了你，但是为何好多人在此后又被 客户不认同了呢？比方买了车以后就不了了之了， 其实有好多客户能够成为朋友， 成为你将 来的跳板，能够为你带来好多买卖， 这些方面我们还有好多东西做得不到位， 是我们此后要 学习的地方。争取做好每一件事。 下边谈谈细节，细节在我们生活中无处不在， 细节决定成败，假如能把细节做到上帝都 惊讶的话，成功瓜熟蒂落。海里捞为何学不会？因为上到老板下到职工无不讲究细节， 员 工家里有事，大老远得回去，回来老板能够报销往返机票并奉上慰劳金，这是老板的细节， 职工感觉有这样体贴职工的老板自然把公司当作了家， 而对于客户来讲就有了家的暖和。 客 户想打包点西瓜带走，职工直接打包了一整个西瓜让客户带回去， 这就叫细节。假如老板因 为职工打包了一整个西瓜把职工喷了， 我想海底捞也不会有今日的成就， 对待职工要有人性 化的管理，张弛有度，一味的靠赏罚长远来看未必是一件好事！ 培育职工的忠诚度才是第一 位的。当每一位职工都有好的心情好的态度来迎接每天的工作， 我想这是我们应当追求的！ 最后，希望大家都能正直态度，把每日该做的事不择不扣的达成好，逐渐养成一个优异的习惯。同事之间，不搞分裂，共同合作。让销售部这个大家庭健健康康的发展！战无不胜 百战百胜！篇一：狗猫鼠读后有感 近来这几日，我读