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莱茵达薪酬体系及绩效管理方案 最新.目录薪酬管理体系绩效管理体系 最新.调研/访谈中发现的主要问题外部竞争性局部员工认为薪酬竞争力弱，对专业人才吸引力缺乏；内部公平性按“官衔〞定薪酬，内部公平性欠佳；鼓励性尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，鼓励性弱；长期性需逐步实施中长期鼓励，加强对关键人才*的吸引和保存；关键人才：公司高管、稀缺且不易替换的关键人员； 最新.薪酬体系改善指向莱茵达集团的整体薪酬水平应在当地同行业中的位置各职位薪酬在莱茵达集团中的相对水平莱茵达员工薪酬的组成局部各薪酬构造组成局部之间的比例关系、确定原那么薪酬水平薪酬构造薪酬体系薪酬体系改善指向1、调查市场薪酬水平，明确莱茵达行业定位，设计不同职级的薪酬策略和参数，保证莱茵达关键岗位的薪酬具有一定的竞争性2、设计适合莱茵达实际的薪酬带宽，制定对位入级标准3、以职位价值评估为根底，建立内部公平性，采取年收入规划的形式，增加绩效薪酬5、在充分分析莱茵达业务及人员特点的前提下，选择适合莱茵达的长期鼓励方案〔长期鼓励分配及支付方法〕4、根据职位重要性和业务特点确定不同职位的浮动比例 最新.设计莱茵达整体薪酬水平时，需综合考虑外部竞争性和内部公平性确定薪资水平的两维准那么强内部公平性外部竞争性高低弱合理的薪资体系莱茵达需明确集团薪酬水平整体定位，并结合当地同行业的薪酬数据，为设计薪酬水平提供参考，以保证莱茵达薪酬水平的外部