人才集团的机遇与挑战人才集团大有可为.docxVIP

人才集团的机遇与挑战人才集团大有可为 建立人才集团是深化人才制度机制改革、建立和完善党政干部管理人才、政府管理、市场分配和社会参与人才活动体系的探索实践，对促进人才培养的优化和更新有利于更好地促进行业和领域人才的质量提升。 人才的选拔、任用是一门大学问，也是企业发展必不可少的关键一环，其中自然蕴含着大量的市场机会。 现代人力资本理论认为，人力资本对经济增长与社会发展的贡献，远比物质资本增加重要得多。纵观国内外，一流企业提供一流薪酬、吸引一流人才、创造一流价值、巩固一流地位，不断形成和巩固企业精英文化，这种良性循环是企业做强做优的重要法宝。人才是企业的核心资本，把好选人用人关，也牵住了国企改革的“牛鼻子”。 人才集团还刚刚起步,需要摸着石头过河，需要不断地探索和实践。 具有国有背景的人才集团应该充分发挥好自身优势，了解相关企业和所在地区的人才发展目标和人才政策，为国资国企改革提供一揽子服务。 人才集团应该突出市场导向，强化企业主体，服务发展大局，在人才引育、培训培养、服务保障等方面进行探索实践，助力各地人才政策的落实落地，为做强做优做大国有资本和国有企业提供人才支撑。 在战略方向上，人才集团的改革发展要在积极服务于国家战略的大前提下，发挥引领产业发展的作用。要充分了解企业的需求，努力打造科技人才高地，培养急需紧缺的科技领军人才和高水平创新团队。如浙江省国企人才新政二十条中，就提出打造“三高”人才队伍，到“十四五”末，新引进国家级人才工程专家15名以上；浙江省“鲲鹏行动”计划专家1名以上；浙江省海外引才计划专家15名以上。 哪里有需求，哪里就有市场。要紧紧围绕企业的痛点做文章，帮助企业解决最迫切需要解决的问题。随着长江经济带和长三角一体化战略的深入推进，区域间协同发展的步伐在不断加快，各类要素的跨地区流动共享更加频繁，人才集团应该以开放共享的态度积极对接一体化战略融入区域发展，参与深化跨地区的人才服务合作交流，促进人才资源地区间的高效配置。 在运营模式方面，人才集团可以在人才项目、人才基地、人才联盟、人才基金（银行）、人才集团（智库）一体化发展方面，做出新的探索，充分调动和激发市场及社会力量广泛参与，促进更广范围、更深层次的人才要素的流动与共享，充分发挥并持续创造区域人才资源新红利。 在技术上，人才集团应该充分吸收国内外同行的先进经验。根据集成化、多元化、专业化、信息化和大数据、云技术普及的趋势，利用信息技术和数字化技术为人力资源服务赋能升级，使得人才服务的精准性和效率性得到提高。