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管理者如何有效授权 主管不是千里马，而是千里马的教练，应该给下属发展的空间，让其纵横驰 骋 你会有效授权吗？ 现在一些企业的管理出现了奇怪的背离现象，管理者越来越忙，往往从早忙 到晚，节假日也不休息；而员工的责任心好像越来越差，整个企业的工作效率日 渐低下。这种现象发生后，主管们是否想过，当自己忙不过来的时候，是不是做 了许多下属该做的事情。主管不是千里马，而是千里马的教练，应该给下属发展 的空间，让其纵横驰骋。这就是如何进行有效授权的问题，也是摆以众多管理者 面前一个突出的难题。 如何授权 １ 授权８０％的工作 通过对主管的工作盘点，我们可以发现，主管８０％的工作都是可以授权的。 他只需做事关企业命运和前途的２０％的工作即可。具体包括：企业战略决策、 重要目标下达、人事的奖惩权、发展和培养部属等。其他可以授权的８０％的工 作主要有：日常事务性工作、具体业务工作、专业技术性工作、可以代表其身份 出席的工作、一般客户接待等等。因此，作为一个主管在授权时，必须对自己职 位职责有一个明确，按照责任大小把工作分类排队，自己只做最重要的工作就行 了，其他的都可以授权。 需要着重说明的是，无论授权到何种程度，有一种东西你是无法下放的，那 就是责任。如果管理者把责任