华为BLM模型培训.pptxVIP

BLM模型培训;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;从差距入手：业绩差距与机会差距;13;14;15;16;市场洞察：对客户，你，和竞争对手的影响;市场洞察（五看）的工具和方法;19;20;21;市场洞察：行业分析——看行业：价值转移驱动因素识别;23;24;市场洞察：行业分析——行业价值链分析;26;市场洞察：行业分析——行业吸引力评估;28;29;30;31;32;33;34;企业资源与能力分析;36;输出机会点：通过SPAN图判断机会的优先级;38;39;40;41;42;43;战略目标：企业要达到一个什么样的发展目标； 时间跨度：5年； 内容要求 反映企业对发展速度和发展质量的要求； 是企业愿景的展开和具体化； 必须是具体的、明确的、可衡量的目标； ;;创新焦点：业务组合——三个成长的地平线，均衡管理;47;48;49;50;51;52;53;业务设计：市场细分和选择——市场吸引力和自身竞争力;业务设计：市场细分和选择——市场吸引力和企业竞争力的评分方法;业务设计：市场细分和选择——市场细分和选择的定性考虑因素;57;58;59;60;61;62;63;64;;66;67;68;69;70;业务设计：战略控制点——可持续性价值增值（战略控制）;业务设计：战略控制点——5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点;73;74;业务设计：风险管理;业务设计：风险管理评估模型