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战略管理培训;前言;战略规划与执行模型：BLM2.0业务领先模型;差距分析：发现差距，持续改进;经营结果分析：近三年XX经营业绩稳步增长，项目组建议XX应重点关注应收账款、存货周转率指标;资料来源：Wind、赛意项目组整理;资源分析：XX作为绍兴重点扶持国有上市公司，凭借其震元堂品牌背书、一定的资金实力，为未来发展奠定了良好的基础;能力分析：XX战略管理从战略制订、执行、评估都有待提升，以支持XX未来战略目标的实现;能力分析：XX信息系统缺乏顶层设计，造成各板块数据孤立，无法产生互联、互通的协同效应;能力分析：XX总体处于人事管理发展阶段，关键人力资源开发体系缺失，无法支撑XX未来更宏伟的发展目标实现;能力分析：XX作为上市公司有一定融资渠道，但从前期项目信息池储备，到后期投资决策都存在一定问题，投资功能有待提升;核心竞争力分析：震元堂品牌历史悠久、底蕴深厚，局部范围内具有较高的品牌认识度，但也存在一定的区域局限性;市场洞察：战略环境的分析与判断;宏观环境分析——政策：国家陆续出台多项举措，淘汰落后产能，推动医药产业供给侧改革;宏观环境分析——经济：随着经济发展水平逐年提高，人均医疗保健消费支出也呈现明显增长趋势;宏观环境分析——社会：中国人口老龄化、城镇化等趋势，导致居民医疗服务支出、三保支出不断增长;宏观环境分析——技术：全球仿制药市场增长最快的是中国，随着中国政府加大对于创