业务领先模型BLM2.0.pptxVIP

从战略到执行 BLM 2.0业务领先模型;;;与业界最佳比;? 找出差距 - 列出目前所有的问题 ? 选出关键的差距 - 考虑对战略层面的影响 ? 决定负责人;;7;8;;对客户，你，和竞争对手的影响;市场洞察：工具示例-PEST分析模型;;市场洞察：工具示例- 行业分析模型;14;市场洞察：工具示例- 竞争对手分析;样例：;表格填写方法： 1、根据竞争所需的各项竞争力指标，填写公司竞争力指标项目6-10项。 2、根据竞争力重要性设计各项竞争力指标权重。最低权重不低于5%。权重总计100% 3、按竞争力指标，逐一给我司和竞争对手打分，采取5分制。 4、计算并汇总加权得分。;工业集成产品;市场洞察：工具示例-客户关键购买要素分析;市场洞察：工具示例- 企业核心资源分析;;;愿景：一个“胆大包天”的梦想;企业3-5年要达到一个什么样的发展目标;工具示例：目标延伸;26;27;企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面， 同时为未来发展埋下第三层面业务的种子;29;;;资源利用要基于企业的核心能力和资源来延伸，不能盲目延伸， 客户资源、技术资源、运营优势、品牌资源等等;;客户选择是驱动业务设计的关键;35;36;从商业角度来说，“客户选择”是指我选择服务什么客户，“价值主 张”是指客户为什么选我。;38;;40;为了创新业务，企业既可以从所在行业的单一或少数价值链环