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物控员工作职责和流程 篇一：物控员的岗位职责：物控员的岗位职责2：订购量的制定与交货期的安排3：非常规定单〔试产〕的物料需求方案的制定。4：平安库存的设定5：其他本卷须知Diagram1：负责按主消费方案分解物料，做出物料需求方案2、负责跟踪消费物料准备情况，并及时处理和上报3、负责原材料库存控制与分析4、负责库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议5、跟进不合格物料的退货与补货6、负责下达物料申购方案及申购单7、协助部门主管处理部门管理事宜对物控员的素质要求二：订购量的制定与交货期的安排1：订购运算前的准备根底数据的整理〔即时可用库存数，采购在途数据，待检数据等〕BOM数据的整理〔BOM资料的准确性，新、旧清单的更替，物料代用的情况等〕月度方案确实定二：订购量的制定与交货期的安排2：订购量的制定1〕：由PC按销售部门提供的销量预测及月均销量作出下月?月度消费方案?,经过审批后于每月12日前做好方案分期交由MC〔月度消费方案表中应包含本月剩余方案排产数量〕。2〕：MC接到后,将成品或半成品的备料数量乘以相应的物料清单(BOM)的单位使用量,然后汇总得出物料的总需求量：总需求量=〔本月剩余方案数量+下月方案数量〕×相应的BOM单位使用量。3〕：MC计算得出物料的总需求量后,须减去库存中该材料的可用库存(可用库存=现有库存量-已排产未发货数量+在途量),得出净需求量：即物料净需求量=物料总需求量-可用库存量。正数表示库存满足需求，不需要订购。负数表示需要订购物料。4〕：订购量为该材料的净需求量加上其平安库存得出,假设在时间段内总需求量小于该材料的有效库存(有效库存=库存量+在途量-平安库存),那么净需求量为零,此物料那么不须订购。二：订购量的制定与交货期的安排2：订购量的制定〔公式表达：〕〔1〕：月方案需求量=现有可用总库存-总需求A〕现有可用总库存是哪些？B〕总需求是哪些？〔2〕：月方案需求量=当日可用库存+待检量+采购在途量-已经排产未发料的数量-剩余方案毛需求数量-下月方案毛需求数量-平安库存二：订购量的制定与交货期的安排3：订购量的数量安排1〕：最小包装量及最小订购批量,假设小于该物料的最小包装量及最小批量,那么以最小包装量或最小批量作为该物料的订购量2〕：本钱最优原那么〔EOQ：经济订购量〕3〕：个人工作经历4〕：对物料进展ABC分类，对不同类别的物料进展不同的订购策略！二：订购量的制定与交货期的安排4：交货期的安排1〕：物控员根据该物料的平均日消耗量和平安库存得出详细的回料时间。2〕：回料时间应考虑该物料的采购周期,采购周期参照?采购周期表?，回料时间尽量在采购周期范围内。需要在采购周期前交货的应该与采购协商。3〕：回料时间安排应该按照PC的分期先后及实际欠货情况进展制定与调整。当PC对消费方案进展调整时，MC应将物料交期进展相应的调整，交期变动需要与采购协商确定，不能达成一致的应该通知PC进展方案调整。4〕：物料的检验时间。5〕：供应商的送货批量。三：非常规定单〔试产〕的物料需求方案的制定1：非常规订单经PC签收录入主消费方案表后,连同相应的BOM一起交由MC查询物料2：MC接到非常规订单后,应在2小时内查询完成物料状况。假设库存可以满足,应在4小时内回复PC可以消费；如不能满足，那么制定?物料需求方案表?交采购下?采购单?。3:物料的订购量和交期的制定参考常规定单。四：平安库存的制定1：什么是平安库存〔safetystock)为因对每日使用量及购备期的变动而准备的存量〔缓冲存量〕。用于预防供应与需求中的不确定性。不确定性有两中种：1〕：数量的不确定性2〕：时间的不确定性四：平安库存的制定2：影响平安库存量的因素1〕：提早期内需求变动2〕：再订货频率3〕：期望效劳程度4〕：采购提早期3：平安库存制定方法1〕：经历法2〕：缺货次数概率3〕：缺货数量概率四：平安库存的制定4：简单平安库存制定方法平安存量=紧急订货所需天数×每天使用量(平均)平均每天的使用量=该物料前三个月的日平均使用量×该物料这三个月间的增长系数,系数值一般取1.0～１.5之间注意：平安存量适用于通用物料,对专用产品的物料原那么上可根据订单的需求量进展申购,而不做太多的库存。五：其他本卷须知1：对订购量多、体积较大的物料,如包装材料、灯管，塑料件那么应注意该物料库位的容量，以其最大容量为单批送货量，在物料需求方案上注明分批送货及送货量和时间2：MC要经常对MRP运算表中的BOM清单进展核对，对有误的地方有及时通知相关部门更改。3：物料申购偏向率须严格控制在3%以内,并且将当月申购未使用的物料列出明细,根据