团队地发展离不开组员地创造力和积极性,因而团队主管必须全版.全版.全版.演示课件全版.pptVIP

团队的开展离不开组员的创造力与积极性,因而团队主管必须重视对下属的鼓励,下面有6种鼓励方法,希望可以给大家一些启示. 1、信任鼓励法 主管在实际工作中要充分信任下属.首先要放下主管的架子，平等待人，尊重下属的劳动、职权和意见，让下属感受到主管非常相信他们的能力，相信他们是最优秀的业务员，相信他们可以创造出最大的业绩. 2、沟通鼓励法 主管要经常跟下属联系、沟通，尽量消除上下级之间的地位隔膜及其所造成的心理障碍，引导、鼓励下属及时、准确地向他反响情况. 鼓励下属的6种方法 * fgfh 3、典型荣誉鼓励法 主管可以从团队中挑出最有影响力和号召力并且业绩最好的典型代表，每月召开表彰大会，授予部门优秀员工等称号和奖励，形成“优秀员工有成就感，平庸员工有压力感，不称职员工有危机感〞的良性循环. 4、知识鼓励法 将培训作为团队鼓励属员积极向上的一种必要手段.定期在本部门开展技术培训会，内部交流或邀请讲师讲座等，在部门内树立良好的学习风气，给员工“充电〞的时机，让他们感觉团队对自己的开展是很重要的.需要注意的是在培训时机的分配上，必须本着“公平竞争，择优培训〞的原那么，使真正有能力.有潜力的人获得应有的培训时机. 鼓励下属的6种方法 * fgfh 5、情感谢励法 定期为本部员工的生日举行全体人员及其家属