互联网行业企业HRBP胜任力需求-基于网络招聘广告的内容分析.docxVIP

? ? 互联网行业企业HRBP胜任力需求 基于网络招聘广告的内容分析 ? ? 倪 艳 万家如 （湖北省社会科学院，湖北 武汉 430073） 一、前言 随着“互联网”“人工智能”“大数据”等技术的兴起和发展，人力资源管理领域出现各种颠覆性变化，“大数据人力资源管理”“游戏化测评”“人岗智能匹配”等各种新概念层出不穷。与此同时，对人力资源管理存在价值的争论热情空前高涨，人力资源管理部门是否还有存在的价值，正反两派观点争论不休。在此背景下，戴维·尤里奇在重新反思人力资源的角色后提出了人力资源管理“四角色”模型，强调人力资源管理要扮演好战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾的角色；[1]随后在戴维·尤里奇的理论基础上，IBM公司，结合自身的人力资源转型实践提出人力资源三支柱模式（HR三支柱），[2]指人力资源专家中心（Human Resource Center Of Experts，简称COE）、人力资源共享服务中心（Human Resource Shared Service Center，简称SSC）和人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner，简称HRBP）。其中，HRBP紧贴业务，负责深入业务单元提供专门的人力资源管理服务，对业务单元的成长和发展起直接和重要的作用。国内诸如华为、阿里、腾讯等大型企业率先引入HR三支柱模式，在组织内部设立