企业战略管理手机产业竞争性分析详解.pptVIP

（优选）企业战略管理手机产业竞争性分析 当前第1页\共有36页\编于星期三\19点 当前第2页\共有36页\编于星期三\19点 企业战略管理 竞争性分析 手机产业 当前第3页\共有36页\编于星期三\19点 外部环境概述 手机产业竞争性分析 产业内部结构分析—战略集团 目 录 组织外部环境的特征 组织与外部环境的关系 宏观环境分析 当前第4页\共有36页\编于星期三\19点 外部环境概述 组织外部环境是指影响企业的成败，而又在企业外部非企业所能全部控制的外部因素。外部环境可以分为宏观外部环境和微观外部环境。 宏观外部环境包括的因素有：社会人口、文化、经济、政治、法律、技术、资源等。一般外部环境的这些因素，对组织的影响是间接的，长远的。当外部环境发生剧烈变化时，会导致组织发展的重大变革。微观外部环境因素主要是针对企业组织而言的，包括的因素有：供应商、顾客、竞争者、政府和社会团体等。特定外部环境的这些因素，对企业组织的影响是直接的，迅速的。 外部环境从总体上来说是不易控制的，因此它的影响是相当大的，有时甚至能影响到整个组织结构的变动。对外部环境作分析，目的是要寻找出在这个环境中可以把握住哪些机会，必须要回避哪些风险，抓住机遇，健康发展。存在于组织界限以外的一切与本组织发生相互作用的因素。组织作为一个开放的系统，必然时刻与环境进行物质、能量、信息的交换。 当前第5页\共有36页\编于星期三\19点 复杂性 组织外部环境的特征 交叉性 变动性 构成组织外部环境的因素是多方面的、复杂的。它包括人的因素、物的因素、政治经济、技术、文化、自然条件等多方面的因素。 构成组织外部环境的各种因素是相互依存和相互制约的。无论哪方面的因素发生变化，都会直接地或间接地引起其他因素的变化。 组织外部环境因素是不断变化的。 当前第6页\共有36页\编于星期三\19点 社会环境对组织的作用 组织与外部环境的关系 组织对外部环境的适应 组织外部环境是组织从事各种活动所直接或间接涉及的各种社会关系的总和。任何组织要实现自身生存与发展的目的，都需要从外部环境取得必要的能量、资源、信息，例如人力、财力、物力和有关信息等，并对这些输入进行加工、处理，然后将生产出的产品与劳务输出给外部环境。组织与外部环境间的关系表现为两个方面 。 第一、社会环境对组织的决定性作用 第二、社会环境对组织的制约作用 第三、社会环境对组织的影响作用 组织对环境的适应，主要是指组织对其社会环境的觉察和反应。组织适应外部环境有两种基本的形态： 一是消极、被动的适应； 二是积极、主动的适应。 当前第7页\共有36页\编于星期三\19点 政治法律环境 组织外部环境的特征 经济因素 技术因素 政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。 国内需求:经济因素的宏观经济环境主要包括国民生产总值、居民可支配收入、价格指数的变化等因素。就手机产业而言，只有消费者的可支配收入增加了，手机的销量才会有所提升。而当今社会的一个现象已经能够说明，手机不再是奢侈品而成了必需品。 新材料、新技术、新工艺的发展趋势和应用前景分析 手机产品经过多年的发展，目前已经成为一个技术上相对比较成熟的消费电子产品，当然各种新技术和新应用也在不断地涌现。虽然从制式上可以将手机产品划分为GSM、CDMA、PHS和3G等几大类，它们各自在通信方式、芯片解决方案和核心议栈等方面也各有特色，但是从系统构成的角度而言基本是一致的。 社会因素 外部需求增长：美国经济处于较明显的回升过程中，并带动整个发达经济体逐步复苏，这与新兴经济体的率先复苏并继续稳固增长等因素的共同作用，使得我国全年出口都将强劲反弹。受基数和经济刺激政策效应变化的影响，美国经济复苏将是前强后弱，其失业率居高不下、消费乏力、高盛事件等将使美国经济复苏持续性不强。由此，贸易顺差明显减少，国际收支逐步趋于平衡。 信贷紧缩和经济衰退导致许多西欧国家消费者开支放缓最终将冲击手机等非必需品的销售，但从长远来看，预计2010年至2015年中国手机市场将进入新一轮快速增长期。随着运营商资费政策调整和对中低端尤其是超低端手机定制规模的进一步扩大，手机新增消费还将保持快速增长；随着多媒体手机各细分市场的深入发展以及庞大的用户基数，使得换机用户规模逐年放大。 对企业产品质量的提高和降低成本方面的影响 技术进步可能使企业通过利用新的生产方法、新的生产工艺过程或新材料等各种途径，生产出高质量、高性能的产品，同时也可能会是产品的成本大大降低。 对产品需求和服务的挑战 一方面，社会和新兴行业对本行业产品的需求，从而使