企业强化财务战略管理的策略研究.docx

? ? 企业强化财务战略管理的策略研究 ? ? 孙国君 （精工控股集团有限公司，浙江 绍兴 312071） 0 引言 伴随国内社会经济高质量发展，现如今国内市场竞争愈演愈烈。企业在发展时，只有积极进行创新、改革，才能在市场竞争激烈的洪流中获得立锥之地，并保持竞争优势。而财务管理工作是企业发展的重要工作内容之一，做好财务战略管理策略的研究与实施，有助于提高企业财务战略管理效果，促进企业健康发展。 1 企业财务战略发展状况及管理中呈现的问题 1.1 缺乏财务战略管理意识 国内诸多企业在开展财务战略管理工作期间会出现大量问题，这严重影响了企业财务战略管理工作的开展效果。造成该现象的原因是企业领导及管理层未能高度重视财务战略管理工作、没有认真研究或学习财务战略管理模式及理论知识，导致设计的财务战略管理方案丧失了可操作性及可行性。比如，部分企业在发展中对业务发展、技术管理、品牌建设等十分关注，却忽略了财务管理在企业发展中具备的支撑作用和财务管理工作在企业发展中的重要性，使得企业财务管理工作丧失了自主性，导致其无法在企业决策与管理中发挥作用。同时，部分企业对市场规律并不尊重，盲目增加市场份额，使得企业在配置资本时丧失了理性，从而导致企业在后续发展中出现了资金链断裂、融资困难等问题，这对企业的可持续发展造成了负面影响［1］。 1.2 企业缺乏清晰的财务战略发展目标 国内部分企业在发展建设期间常在业内“全面出击”，对行业内各类型产品均有涉足，这使企业持续处在超负荷运转状态，无法实现健康发展。造成该现象的主要原因是企业未结合内部发展状况、未尊重市场规律，致使业务繁杂，指导思想偏离实际情况。例如，某企业在初创期一直将一种业务作为发展重心，集中精力研发核心产品，以期提升销量、扩大市场份额，为未来经营和发展奠定良好的基础［2］。不过，该企业迈入成长阶段后，其抢占市场领先地位的野心也随之暴露，一般企业会通过多种业务运营手段打造多元化运营格局，此时企业领导大多未发现企业稳定发展中财务战略转型的重要作用，最终使得企业由专业化朝多元化转型时遇到了诸多困难。 1.3 企业缺乏健全的财务管理制度 国内诸多企业受传统思想及制度的影响，自身财务管理制度尚未实现现代化变革，如财务风险工作开展缺少科学、合理的风险防控制度支持，极易造成财务管理风险、漏洞，出现销售额下滑、资金管理难度大等问题。同时，企业内部专业工作人员的个人综合素养对财务战略管理制度的优化也产生了影响。这是因为企业制度的设计、实施都需要人才支持，人才是推动企业发展、强化企业核心竞争力的关键。但是，国内诸多企业的人才结构并不理想，如严重缺少财会专业人才，因此需要及时开展财务人员培训工作。另外，部分企业在财务人员招聘时，常会招聘一些非财会专业人才上岗，这影响了财务部门全员的整体水平，更会拉低企业财务战略管理效率及质量［3］。 1.4 企业财务战略管理中融资创新方面出现的问题 为更好地满足自身发展对资金的需求，现代企业在财务战略管理工作开展中会采用互联网融资、供应链融资、私募债融资等多种方式助力企业发展。研究发现，企业在融资创新管理方面之所以存在融资困难现象，主要是企业自身问题造成的。比如，企业信用等级低、经营管理质量差、有效抵押资产及企业资产不足等［4］。 2 企业强化财务战略管理的策略 2.1 增强财务战略管理意识 企业应具备良好的财务战略管理意识，这样才能为强化财务战略管理奠定良好的基础，具体操作如下。 一是强化企业领导及管理层的财务战略管理意识，使他们对财务战略管理在企业稳定发展中的重要性有正确的认识，同时发挥榜样作用，为全员培养正确的财务管理意识，保证在财务管理工作中能主动参加。 二是确定财务战略管理定位。研究显示，企业宏观战略管理中的财务战略管理具有特殊的内容及作用。若企业未能正确定位财务战略管理，或出现了财务战略管理定位和战略管理不一致的现象，就会对企业长久战略规划的实施造成影响，这不利于企业健康发展。因此，企业需结合战略目标调整财务战略管理整体走向，将财务战略管理目标变成现实，推进企业战略规划有效实施，如此才能实现企业可持续健康发展的目标［5］。 三是在财务管理工作环境中融入财务战略。企业财务环境往往对企业制订、执行财务战略计划产生了直接影响。在财务管理工作中融入财务战略，方可利用企业财务信息制定财务战略规划，这有助于财务战略规划可行性的提升及风险的降低，对企业财务管理整体水平的提升具有积极影响。 2.2 明确合理的财务战略目标 企业需根据自身真实状况，深度分析企业发展目标、优势等，做好财务战略制定工作。同时，企业应立足实际，考虑自身经济实力，更要结合各类因素展开分析，提高财务战略设计的针对性，防止新制定的财务战略脱离企业实际。合理的企业财务战略能给企业发展带来益处，实践中，财务部门需给