企业成本管理决策的影响因素分析-以华为为例.docxVIP

? ? 企业成本管理决策的影响因素分析 以华为为例 ? ? 谢红梅 （广东工商职业技术大学，广东 肇庆 526040） 0 引言 做好企业成本管理决策工作，能够减少企业在发展期间的消耗，并且能够有效提高企业的生产经营效益。有效的成本管理决策工作能够提高企业内部资源的利用效率，从源头拓展企业发展空间，进一步提高企业的市场竞争力。在同样的市场发展需求下，只有加大企业的成本管理决策工作力度，才能够有效降低生产成本，推动企业在市场中占据有利地位。 1 成本管理的内涵和意义 1.1 成本管理的内涵 成本控制是企业成本管理工作的主要内容，在制定好企业发展战略目标之前，就应当做好相应的成本管理与预算工作，并对一切有可能影响到企业成本的因素进行有效的管控与调整，这样才能够加快成本管理目标的实现进度。在成本控制阶段，要加强日常监督与调节工作，并应用大规模的调控整理核算方式来加大对成本的管理决策力度。一旦发现成本在运行阶段存在问题，就要及时采取解决措施，以科学、合理的方式来降低成本，并积极分析影响企业成本管理决策的各项因素，改变传统的成本控制模式，提高企业的综合运营能力及其在市场上的影响力。 1.2 成本管理的意义 企业是将盈利作为发展主要目的的实体，在自由竞争的市场环境中，追求经济效益是企业经营管理的主要目标。利润=收入-成本，利润高低取决于成本与收入的数额，收入增加能够提高企业的利润，成本降低同样有利于提高企业的利润，因此做好企业成本控制能够有效提高企业经济效益［1］。 而成本管理作为企业管理的主要内容，是按照既定的成本计划，对企业生产经营过程中产生的费用进行引导和限制，从而按照预定的计划进行的管理活动。 2 企业成本管理现状——以华为为例 2.1 华为基本背景 华为技术有限公司作为一家创立有30 多年历史的电信设备供应企业，目前已经成为全球信息通信供应商中的翘楚，也是全球电信基站设备的第二大供应商。华为专注于信息与通信技术（Information and Communications Technology，ICT）领域，在电信运营商、企业、终端等领域构筑了端到端的解决方案［2］。当前华为的产品和解决方案已经应用于全球170 多个国家，服务全球运营商50 强中的45 家及全球70%以上的人口。 2.2 财务成本管理现状 财务管理作为成本管理决策的重要内容之一，可以为成本管理决策提供依据。同时，一个企业的成功发展离不开运转良好的财务管理体系。华为在30 多年的经营发展期间，从每年销售额几十万发展到我国通信行业的领军企业，期间与多个知名品牌合作，同时收购企业进行转型，扩大企业发展规模，企业的成本管理问题也逐渐突显出来。华为在成本管理上并未实行有计划性的管理方针。尤其是在近年来的发展中，华为更加注重公司的合并、重组、扩建等方面，在长期发展规划中，很难看到成本管理的方向。另外，华为的事前成本管理较为薄弱，成本管理决策缺少规范性与制度性，导致在进行成本管理决策期间会存在盲目发展的情况。尤其是在财务方面忽视了生产成本与企业管理之间的关系，过于重视生产成本的核算，忽视了产品设计期间产生的销售成本，不利于企业的发展。 2.3 缺少相应的成本管理机制 在传统的经济环境下，企业在发展期间都更加重视股东的利益，而忽视了员工的利益。但企业在实际运营过程中，无论是资源的采购、产品的生产研发还是企业的成本管理，都离不开员工。而在华为文化以及高压工作环境的影响下，员工长期处于高压状态，工作负面情绪较高。是否重视员工的利益也是企业成本管理决策能否得到顺利推行的主要影响因素。 同时，企业发展存在一定风险，尤其是华为等发展规模大、经营利润高的企业。虽然其在经营生产活动中所获得的利润很高，但相应承担的税费也较高，再加上在新项目开展的过程中会存在大量资金筹集的行为，也会给企业的发展带来较大的财务风险。 除此之外，华为的产品更新速度十分快，所需投入其中的人才、财力和物力也是十分巨大的。只有不断更新产品，才能够在市场中获得更好的发展，但是相应所付出的成本也更多。若没有针对性的管理理念，缺乏对企业经济成本的有效管控，则会大大增加企业经济风险的发生概率，并导致企业在解决成本管理问题时存在较大的滞后性，无法作出符合当前时代发展趋势的成本管理决策［3］。 2.4 成本意识较为淡薄 销售费用是企业在进行产品营销、提供劳务过程中所产生的费用。华为的产品与服务在全球范围内都有较大的影响，这与华为产品自身的质量以及宣传效应有紧密联系。数据显示，华为的互联网广告投放量曾久居首位，且华为的实体广告投入力度也十分庞大。华为曾经通过海外投资赞助体育事业发展，以此来扩大企业的品牌知名度，并与国际明星签约，加大产品的推广力度［4］。这些宣传费用也在无形之中增加了企业的成本。财务费用是企业在生产经营期间为了