执行力修炼--为企业创造价值的根本之道.pptxVIP

执行力修炼  ——为企业创造价值的根本之道;课程目录;为什么今天要谈执行力—管理者的存在价值;什么是执行力;什么是执行力;;个人执行力建设三部曲;不认同;;RIPPLE EFFECT---干部必须具备责任意识;优秀 管理者 具备的条件;流程和模板---干部必须具备流程和模板执行意识;模板化; ;客户意识;总结：执行力基础---四大意识形成四大驱动力;个人执行力建设三部曲;实现执行的两样重要的东西;激情背后的两个张力较量;保持创造性张力的方法;狼的智慧学习---华为销售团队的狼性7字执行方针;对工作怀有满腔的热忱 养成尽职尽责的做事风格，做事有始有终 把每项工作都当成自己的事业，工作的最大回报是工作 任正非说：我去养猪，也能做养猪状元 做工作精益求精 以自信对自己 ;个人执行力建设三部曲;赢的能力分解---七项能力管理确保执行到位;;执行目标和计划设计; ; ;个人执行目标和计划分析; ;时间管理的概念——何谓时间管理;习惯性拖延时间 不擅处理不速之客的打扰 不擅处理无端电话的打扰 被泛滥的“会议”困扰;我们的时间在被盗取!! ;主要表现： 态度不积极，明日复明日 凡事拖沓，找借口拖延 想入非非，白日做梦 精力不集中 工作堆积如山，债多不愁 ; “第二象限法则”;有效时间管理的五个步骤;建立行为规范;高效率状态—核心时间段 中效率状态—次要时间段 低效率状态—其它时间段;减少无谓的时间浪费;什么是行动力;个人或者组织走下坡路的原因;行为惯性的 4个特点;优秀的公司为什么失败;行动中的三种智障;分析原因和现象;激发行动的5大步骤;效率管理;什么是情境管理:情况、环境;什么是情境管理;领导力就是影响力;如何影响下属？;如何进行行为管理和关系管理;四种领导风格;告知型;辅导型;参与型;授权型;光有管理风格是不够的，还要关注准备度;成熟度;领导模式与员工的成熟水平相匹配图;练习;练习;执行闭环管理;述职报告演练;行动吧！