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? ? 企业管理会计转型对策研究 ? ? 杨卿丽 （河北省交通建设监理咨询有限公司，河北 石家庄 050090） 一、引言 新的发展形势下，企业要扩大市场影响力，从而实现更好的发展，财务数据信息化、管理规范化成为重点，财务会计转型为资产的统一管理提供了专业的支撑。其主要根据财务会计和管理会计的相同点将两者紧密结合，将电脑数据与互联网联系起来组成信息化平台，为企业构建更高效、更便捷的管理模式，建立稳定的发展环境。财务管理模式的转型并不是立竿见影的，需要经过长期的摸索和实践，对企业管理会计进行深入研究，能够促进管理能力提升，增强企业的竞争力。 二、财务会计和管理会计的内涵 （一）财务会计内涵 财务会计主要以货币为计量单位，使用预先制定的会计方法对企业日常的生产经营活动进行确认、核算，为管理者和相关获益者提供会计数据。开展财务会计工作主要有以下意义：其一，财务会计对各部门数据进行核算，为企业管理层提供经营信息，提升企业内部信息透明度，规范各部门行为；其二，会计人员对数据的处理有利于提升企业管理能力、获益能力、发展能力；其三，财务会计工作能够为查看内部各层所有权责的执行进度提供帮助，企业接受外界投资，按照制定的方针对发展目标提出要求，必须科学地使用资源，加强管理，从而提升经济收益。 （二）管理会计内涵 管理会计又称“分析报告会计”，由传统会计发展衍生而来，会计人员使用一系列专业方法对所得数据进行加工、整理、分析等，主要是优化企业经济管理能力，提升企业经济收益，同时帮助管理层作决策。现代管理会计的主要职能从传统会计的基础核算工作扩展到分析以往数据、管理当下活动、规划预期工作三个方面。管理会计通过分析以往数据，掌握企业的实际发展状况，调控当下的生产经营活动让企业稳步发展，运用专业方法对已有材料进行定量分析，帮助管理层确定发展方向。 （三）财务会计和管理会计之间的联系 财务会计和管理会计发展的根本是传统会计，两者之间联系紧密。随着技术的进步，企业对传统会计提出了更高的要求，使会计的管理职能优于基本的核算职能。开展管理工作始终需要基于财务会计的顺利运行，财务会计必须向管理会计转型，要深入分析财务会计和管理会计之间的联系。 三、财务会计向管理会计转型的重要性 （一）有助于企业提升管理水平 管理会计的工作内容涉及管理方面，管理者进行决策可以从管理会计部门获取科学合理的信息。企业在日常活动中，对每项业务活动都需要作出决定，而管理会计可以通过系统对项目进行实时决策，作出相应的调整。企业作长期战略性决策之前，要深入分析宏观经济和微观经济的影响，管理会计部门与业务部门要共同协作，探讨行业的发展方向。具体到工作中，财务部门要与生产、销售等不同部门讨论企业拥有的生产要素对市场的影响。管理会计对企业发展情况和方向加以研究，不仅可以调整日常经营活动，还可以为企业的绩效考核提供保障。管理体系与人力资源部门协作，分析不同岗位员工的工作情况，评价其工作绩效，以此强化企业管理能力。 （二）有助于企业降低财务风险 财务会计的转型有助于健全管理会计体系，企业在会计部门内部可以管控财务风险。企业在制定管理会计目标时，通过科学的分析能够有效规避各种财务风险，在进行理论分析的同时预测企业的发展，会计部门日常执行核算、监督等工作时，会潜移默化地影响员工，增强企业防范财务风险的能力。应用管理会计可以为企业营造良好的外部经营环境，从而降低财务风险。一方面，政府大力推动企业管理模式革新，让企业能够跟随市场经济发展的脚步，不仅可以改变经营管理方式，还可以让企业认清发展形势，从而降低财务风险；另一方面，会计部门在履行管理职责时，依据政府发布的相关政策完善体系，能够为企业的良好发展奠定基础，从而降低企业法律方面的财务风险。 （三）有助于企业增强竞争力 管理会计通过对数据进行分析，优化企业结构，增强企业的竞争力。其一，企业的经济预测建立在科学的数据分析基础上，在这一过程中，会计部门为企业预测工作提供专业人员，对企业的生产、销售等经营过程作出预测，解决企业发展过程中面临的主要问题，因此实行管理会计对企业增强竞争力、提升经济效益有重大作用。其二，管理会计的大部分工作是为解决问题而开展的，企业的发展离不开科学的规范，缺乏良好的随机应变能力不利于增强企业的竞争力。会计人员在预测过程中，不仅可以预测企业的发展方向，还可以提升内部管理能力和企业获益能力。管理会计能够预测企业的发展方向，对强化企业的竞争力起着重要作用。 四、财务会计向管理会计转型存在的问题 （一）思想观念落后，对管理会计认知不足 财务会计向管理会计转型期间，由于企业管理者对发展趋势的认知受限于经济环境、心理要素等，从而导致新型会计的推行受到限制。为实现更好发展，企业管理层应认识到管理会计对企业发展的重要性，管理者更要全面了解管理会计的