企业财务业务一体化与财务管理职能转型的研究.docxVIP

? ? 企业财务业务一体化与财务管理职能转型的研究 ? ? (新疆阿克苏地区工业和信息化局 新疆 阿克苏 843000) 国际市场正处于多元化发展的大潮流，我国也在加强自身的改革和社会经济建设，在这种背景下，行业的竞争不断加剧，生存压力提高，企业想要获得长远的发展，必须顺应日益复杂的市场形式，从自身的制度和管理出发，不断进行调整和改革，提高企业的运营效率，提升自身的实力和竞争力，促进财务工作在各个环节的渗透和参与，重新定位财务管理职能。 一、我国企业财务业务一体化与财务管理职能转型的现状 随着国内外市场竞争的增加,行业竞争也到达了大爆炸的阶段,企业要想保证自己的生存能力,首先就要从财务入手进行优化，只有先“安内”才能更好地“攘外”。所以,现在国内的很多企业都有很多部门，包括市场部、销售部等。但是到了实际工作的时候，这些部门由于缺乏关联性，很少能够发挥协调作用。在进行数据上报的时候，经常会出现部门之间数据存在误差的问题，同一个时间，同一个业务，在不同部门的手上，会出现好几种数据。而且一般企业的财务部，只负责相关的“算账、发工资”的工作,在企业内部管理中完全没有他们的身影。传统的财务部门都是独立的，有很多的工序,在进行数据分析的时候要耗费很多时间,当数据统计工作完成时，一般都已经到了后期阶段,管理者想用财务部门的数据做一个参考，但是财务报表上交的太慢，完全跟不上公司的节奏。加上现在各部门都有自己专用的统计软件或者方式，部门之间的信息放到一起的时候，仿佛天书一般，很难进行统一的比较和整理,所以经营者和管理者必须全面分析多份数据，再进行整理分析,浪费了时间，降低了效率。由此可见,虽然很多企业都意识到财务业务一体化的整体趋势，但是还不能真正做到财务业务一体化。 二、企业财务业务一体化及财务管理职能转型中存在的问题 (一)财务管理缺乏创新意识 在当下阶段，我国大多数企业的管理还是金字塔形的结构,在运营中实行决策、管理、执行的分层垂直管控，这种模式下，决策层和执行层得不到良好的沟通，信息的上报和下达需要经过很多层级，使企业内部信息流通不畅，严重影响了企业财务业务一体化进程。再加上现在的企业信息系统都是由专业人员设计的，他们主攻的方向是计算机技术，对于财务方面的内容不了解，所以系统存在一定的弊端，影响了信息的使用。而想要加强信息的实用性，提高经济效益，就需要加强创新。在传统的管理模式下，企业的财务业务一体化，财务管理职能转型的过程中，就连高层领导人都不能准确地说明它的意义在哪里，更不用说做出创新的、有战略性的决策。下边的基层管理人员的思想更达不到这个高度，只知道服从上级指挥，这样一来，所有财务人员都是忙于听从上级要求做财务计算，财务转型根本无从谈起。 (二)财务业务一体化没有得到充分融合 在财务管理职能转型的过程中，由于财务业务和财务管理之间无法进行充分的融合，一体化进程受到很大的影响。企业首先以计算机网络作为信息传输和共享平台，让信息能够在企业内部进行无障碍的交流和传送，但是在应用过程中我们会发现，很多的信息系统和版本是不能兼容的，这样一来，财务和业务之间，就仿佛处在不同的平台上，无法进行交流协作。在企业进行财务管理的过程中，数据传输之间存在延迟，上一个环节和下一个环节衔接不上，就像我们平时说的“关键的地方掉链子”，无法实现企业信息共享，导致决策的科学性严重降低，财务业务和财务管理工作中存在的问题，可能要很久才会被发现，这就使企业的运行效率降低，决策失去主动性，经济上就必然会受到损失。 三、促进企业财务业务一体化与财务管理职能转型的主要措施 (一)树立新型的现代化管理理念 在进行财务管理的时候，管理人员的管理质量是非常重要的因素，想要提高管理水平，就要保证理念先行，这个理念，要具有创新性和科学性，能够在复杂的发展环境中脱颖而出。在现在这个阶段，首先要做到的就是对“企业的财务业务一体化与财务管理职能转型”这个内容，有一个合理的认识，之后才能够进行方案设计。把集约化的管理方式运用到财务管理，实行一体化、精细化管理，将信息技术深入财务管理工作中，提高财务管理质量和效率，提升企业管理的水平。 (二)优化财务业务一体化以及推进财务管理职能转型的各项准备工作 财务业务一体化与财务管理职能转型，是企业在现代社会活下去的一项长期工作。想要成功，首先，要保证“万事俱备”。财务业务的一体化改革，不能完全听信他人的言论，而是根据企业目前情况和存在的问题，制订相应的计划，并对计划方案进行评估，以保证能够在自己的操作范围内实行。在进行方案计划的时候，我们要调查清楚实际运行情况，确定我们的转型目标是什么，按照这个目标来安排下一步的工作。要重视方案分析工作，找专业的人员来负责。其次，要建立一个统一的财务业务运行部门，并制定专业的规定，选择负责人的时候要综合考虑人