国际物流之原材料采购演讲稿文件.pptVIP

2023/7/241 国际物流管理许良优选 2023/7/242第三章 国际企业原材料管理学习目标与内容：了解企业原材料管理的概念及内容掌握全球采购策略的选择方法掌握供给商选择及关系管理优选 2023/7/243案例引入：IBM公司面临的采购问题 全球IT业巨擎IBM公司过去的采购管理工作非常落后，即先由员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子.管理人员研究发现：繁琐的环节、不确定的流程、质量和速度无法衡量，甚至要降低本钱都不知如何下手.当时IBM不同地区的分公司、不同的业务部门的采购大都各自为政，实施采购的主体分散，重复采购现象普遍，采购流程自成体系，权限、环节各不一样，合同形式五花八门. 摆在IBM公司面前的问题是：采购本钱如何减少？采购商品质量如何保证？优选 2023/7/244第三章 国际企业原材料管理第一节 企业原材料管理概述1、原材料管理：包括与原料、半成品或零部件有关的预测、采购、包装与存货管理等.2、原材料管理的范围和内容：1〕预测，选择供给商和采购时机，监控原材料使用情况２〕进料运输管理３〕仓储、存货管理与控制４〕生产控制５〕原材料的回收利用与废弃处理６〕资料与信息系统优选 2023/7/245第三章 国际企业原材料管理3、原材料管理的目的原材料供给会造成进料不平稳、价格较高及缺料现象的发生.故准确地预测原材料的需求，正确地选择采购策略，并进展有效的供给商关系管理，十分必要.优选 2023/7/246第三章 国际企业原材料管理4、原材料绩效管理原材料管理可以用以下具体的绩效指标进展衡量和控制：1〕供给商效劳水平：订货周期时间、订单完成率和可能造成生产上延迟的各种失误.2〕存货周转率3〕价格水平4〕质量 通过完整的作业记录实施有效的原材料绩效管理优选 2023/7/247第三章 国际企业原材料管理第二节国际供给链原材料采购管理1、目的可按层级的不同，由上而下分为三种：管理期望面〔战略层〕、功能作业面〔管理或战术层〕与详细作业面〔作业层〕优选 2023/7/248第三章 国际企业原材料管理1〕管理期望面〔战略层〕：从组织高层管理者的角度A〕确保原材料的质量B〕控制正确的采购数量C〕确定正确的原材料采购时机D〕选择优秀的供给商E〕寻找合理的价格优选 2023/7/249第三章 国际企业原材料管理2〕功能作业面〔管理或战术层〕：从组织中层管理者的角度A〕维持经营活动顺畅B〕谋求采购本钱合理C〕追求采购管理增值D〕保持存货水平最低E〕鼓励合作关系开展F〕整合其他组织流程？优选 2023/7/2410在采购中融入技术创新　　从某种意义上说，厂商的产品是供给商的产品的组合.产品的价值蕴含在它的各个组成局部的价值之中，如果组成局部的价值增加，产品的价值就自然得到增加，而且这种增加在大多数情况下要远远大于局部价值的增加.一样品牌的笔记本电脑，采用奔腾Ⅲ处理器和采用奔腾Ⅱ处理器要相差数千元，而处理器本身的差价仅有数百元，这说明供给商的技术创新能力对厂商产品的价值有多么大的影响.谁善于使用供给商的创新能力，谁就在竞争的天平上掌握了一个重重的砝码.　　美国通用汽车公司从80年代中期就开场与供给商联合进展汽车发动机的研发，有力地保证了该公司在美国市场上的主导地位供给商的技术创新一般有两种类型：一是为了降低本钱、提高质量和生产效率，供给商进展改善生产流程、引入新的设备、优化生产工艺等活动；这类活动并不导致最终产品的改变，只是对生产的过程进展技术创新.二是为了增加产品的附加值，供给商对产品进展重新设计或创造创造，使产品的最终形态发生变化，这种变化直接导致产品性能的提高、更具有吸引力、价值更高.如应用于客户的产品，将直接导致客户产品附加值的提高.对于供给商来说，增值创新意味着获得竞争对手难以模仿的竞争优势，如果获得自主知识产权，这种优势将会扩大.而且，这种创新面对的是全部可会，而不是单一客户.瑞典的利乐公司就是进展这种创新活动的典范.该公司的专利技术——超高温灭菌技术和无菌纸包装技术——被全世界的食品、饮料公司广泛应用.该公司的技术优势被认为是不可模仿的.对于厂商来说，首先利用供给商的增值创新，同样会获得难以模仿的竞争优势.在欧洲和美国，IBM公司率先倡导使用人机界面更加友好的Linux的操作系统，正在威胁微软在这一领域的领先地位. 优选 2023/7/2411第三章 国际企业原材料管理3〕详细作业面〔作业层〕：作业层工作人员角度将上述功能作业面的管理目的进展更详细的分析.优选 2023/7/2412第三章 国际企业原材料管理第二节国际供给链原材料采购管理2、原材料采购渠道采购渠道是供给商与购置商之间交流的渠道.1〕依序沟通的系统2〕平行沟通的系统优选