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绩效管理实践与考核工具读书笔记模板 01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406 思维导图 考核工具绩效企业员工工具管理管理应用实践价值绩效管理工具目标工作分析发展激励机制诊断关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要作为人力资源管理的六大模块之一，绩效管理的目的在于使管理者与员工针对业绩目标达成共识，通过激励手段激发员工的工作热情，提高员工能力，改善企业绩效水平，合理调整员工岗位和薪酬结构。《绩效管理实践与考核工具》作者基于其20多年的世界500强、国内100强上市企业的绩效管理实践经验，在书中详细介绍了企业的绩效管理实践及相关理论精髓，分享了MBO、PBC、BSC、OKR等绩效考核工具的操作技巧，以帮助读者快速掌握绩效管理的相关知识。 读书笔记 读书笔记书里面的内容很多很全，读者需要根据自己的需要取自己所需。非常专业。可见作者有丰富的实操锤炼，并且做了深刻的总结提炼。 目录分析 第二节绩效管理诊断分析第一节绩效管理诊断第一章绩效管理诊断实践 第一节绩效管理诊断一、绩效管理诊断内容二、绩效管理诊断工具 第二节绩效管理诊断分析一、绩效管理的三个阶段二、绩效管理诊断模型 第一节工作分析实践第三节流程再造实践第二节绩效管理总纲第二章绩效管理体系实践 第五节绩效计分方法第四节绩效管理实践第二章绩效管理体系实践 第一节工作分析实践一、工作分析侧重点二、工作分析基础 第三节流程再造实践一、流程价值再造二、流程管理逻辑 第四节绩效管理实践一、绩效管理规则二、绩效管理合同 第一节目标管理（MBO）应用实践第三节平衡计分卡（BSC）应用实践第二节标杆管理（BM）应用实践第三章绩效管理工具应用实践 第四节目标与关键成果（OKR）应用实践第五节 360度反馈应用实践第六节积分制（PS）应用实践第七节个人绩效承诺（PBC）应用实践第八节其他绩效管理工具应用实践12345第三章绩效管理工具应用实践 第一节目标管理（MBO）应用实践一、MBO的影响二、MBO的发展 第二节标杆管理（BM）应用实践一、BM地图二、BM对标 第三节平衡计分卡（BSC）应用实践一、BSC解码二、KPI承接三、GS指标承接 第四节目标与关键成果（OKR）应用实践一、OKR的发展二、OKR的价值三、OKR的应用 第五节 360度反馈应用实践一、360度反馈的理念二、360度反馈的应用 第六节积分制（PS）应用实践一、PS的底蕴二、PS实施方式 第七节个人绩效承诺（PBC）应用实践一、PBC内涵二、PBC的实施 第八节其他绩效管理工具应用实践一、KSF的应用二、PK机制三、绩效管理工具对比 第三节绩效改进实践第二节绩效激励实践第一节绩效沟通实践第四章绩效管理运行实践 第三节绩效改进实践一、组织绩效改进二、个人绩效改进三、绩效管理偏误 第一节绩效沟通实践一、绩效沟通二、绩效沟通CFR 第二节绩效激励实践一、激励机制的价值二、绩效激励趋势 精彩摘录 精彩摘录这是《绩效管理实践与考核工具》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。 作者介绍 同名作者介绍这是《绩效管理实践与考核工具》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。 谢谢观看