6s管理宣传标语.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 6s管理宣传标语 6s管理宣传标语 第一篇 1、创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。  2、统一思想，团结协作，勇创一流。  3、细心是看法，精细是过程，精品是业绩。  4、日事日毕，工效领先，厉行节省，业绩优秀。  5、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。  6、“6S〞整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。  7、严厉?工艺纪律执行、提升产品整机质量。  8、培育优质素养，提高团队力量。  9、改善措施是基础，不懈努力是关键。  10、上下沟通达共识，左右协调求进步。  11、人人动脑创新，本钱自然降低。  12、做无差错能手，向零缺陷迈进。  13、今日工作不努力，明天努力找工作。  14、强化班组建设，提高工作效率。  15、只为胜利想方法，不为失败找理由。  16、质量是生命，用户是上帝。  17、团结，求真，务实，只争朝夕。  18、坚持原则，敢于担责。  19、专业技术上是能手，综合技能上是强将，管理水平上是高手。  20、想方设法解难题，团结协作求胜利。  22、努力每一天，关怀每一人。  23、清理整顿天天做，清扫清洁时时行。  24、零缺陷的生产过程，一百分的优质产品。  25、高品质的产品源于高标准的工作环境 6s管理宣传标语 第二篇 1、人人做整理，场地有条理  2、工作效率想提高，“整理、整顿〞先做好  3、“整理、整顿〞做得好，生产管制难不倒  4、清洁工作同参与，持之以恒是关键  5、清洁工作同参与，手要勤快心要细  6、清洁工作做得好，生产管制难不倒  7、“清洁、清扫〞大家做，亮丽环境真不错  8、全员做清扫，环境更美妙  9、养成良好习惯，提高整体素养  10、培育优质素养，提高团队力量 6s管理宣传标语 第三篇 1、整顿-把整理好的物品明确， 规划定位并加以标识  2、6S-思一思 ，讨论改善措施， 试一试 ，坚持不懈努力  3、工作时时追求改善，方法始终不离6S.  4、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升  5、6s是节省的能手，是最正确的推销员，是品质零缺陷的护航者。  6、PDCA循环：计划、执行、检查、行动  7、识别管理：人员 工种 职务 娴熟 设备 产品等  8、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率  9、6S-主动投入齐参与，自然远离脏乱差  10、6S创造出欢乐的工作岗位  11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。  12、6S-整理整顿做得好，清洁清扫没苦恼  13、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化  14、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准  15、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用  16、素养-养成良好习惯，提高整体素养  17、整理-把物品区分要和不要， 不要的物品坚决丢弃  18、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率  19、日常记录好习惯，追溯分析利改善  20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法  21、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善  22、6S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底清扫洁净  23、改善就是查找更好的方法并作为新的标准来实施  24、6S-实施效果看得见，持之以恒是关键  25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向  26、6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行  27、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。  28、清扫-常常清洁清扫保持洁净、光明的环境  29、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全  30、6S管理的过程就是公司一切管理活动到达制度化、标准化、活力化、透亮化的过程。 6s管理宣传标语 第四篇 1、整理：区分物品的用处，去除不要用的东西。  2、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。  3、清扫：去除垃圾和脏污，并防止污染的发生。  4、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。  5 、素养：养成良好习惯，提高整体素养。  6 、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本