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班组安全建设;前 言;加强班组建设的意义;;;班组建设的主要内容;;班组建设的主要内容;班组建设的主要内容;班组文化建设的主要内容;;要有一个敢抓善管、技术过硬、重视平安的班组领导核心 平安生产要有一个明确的奋斗目标 要有一套完善的平安管理制度 努力实现生产作业标准化，开展班组作业标准化活动 班组平安活动做到经常化、制度化 开展经常性的平安教育;包括岗位责任制度、生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、平安文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德标准、思想工作制度等等。;班组安全生产责任;班组安全生产责任;班组平安生产责任制;班组长平安生产责任制 1、贯彻执行公司和作业区对平安生产的规定和要求，全面负责班组的平安生产工作。 2、做好班组的平安交底和一日三检制工作，落实作业现场平安负责人制度。 3、负责班组的平安教育和平安检查，及时整改平安隐患。 4、坚决制止蛮干及违章冒险作业、习惯作业等不平安行为。 5、负责对新工人、新转岗人员的班组级平安教育，教育后还要指派专人带着，确保作业平安。 6、搞好班组平安评价，组织好班前会、周平安活动，保证时间、人员、质量，做到有签到、有抽考、有内容、有记录、有效果。 7、进行危险预测、监控危险源点，采取防范措施，执行“四项制度〞做到“三不伤害〞，实现班组无事故。 8、发生伤亡事故，要立即上报，积极抢救伤员，保护现场，详细记录，并组织全班组工人认真分析，吸取教训，提出防范措施。; 1、遵守劳动纪律，执行平安规章制度和平安操作规程，听从指挥，自觉杜绝违章作业、习惯作业。 2、保证本岗位工作地点和设备、工具的平安整洁，不随便撤除平安防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备，正确使用劳动防护用品。 3、学习平安知识，提高操作技术水平，积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。 4、及时反映、处理不平安因素，积极参加事故抢救工作。 5、拒绝违章指挥，坚持标准化作业，搞好平安互保、保证实现“三不伤害〞;指挥管理权;班组月评价是一种根底工作，每月进行一次，针对每一名职工进行的，其目的是通过评价及时发现班组人员的素质、能力和态度存在问题；通过评价及时查验出班组是日常工作中存在管理漏洞；通过评价有针对性地开展工作，完善根底，强化管理，堵塞漏洞，促进班组平安管理水平又好又快的开展。;班组安全管理考评;考 评 个 人 内 容;规程掌握情况;规程掌握情况;规程掌握情况;规程掌握情况;规程掌握情况;规程掌握情况;考 评 班 组 内 容;规程抽考经常化;规程抽考经常化;规程抽考经常化;规程抽考经常化;规程抽考经常化;规程抽考经常化;规程抽考经常化班组安全建设;前 言;加强班组建设的意义;;;班组建设的主要内容;;班组建设的主要内容;班组建设的主要内容;班组文化建设的主要内容;;要有一个敢抓善管、技术过硬、重视平安的班组领导核心 平安生产要有一个明确的奋斗目标 要有一套完善的平安管理制度 努力实现生产作业标准化，开展班组作业标准化活动 班组平安活动做到经常化、制度化 开展经常性的平安教育;包括岗位责任制度、生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、平安文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德标准、思想工作制度等等。;班组安全生产责任;班组安全生产责任;班组平安生产责任制;班组长平安生产责任制 1、贯彻执行公司和作业区对平安生产的规定和要求，全面负责班组的平安生产工作。 2、做好班组的平安交底和一日三检制工作，落实作业现场平安负责人制度。 3、负责班组的平安教育和平安检查，及时整改平安隐患。 4、坚决制止蛮干及违章冒险作业、习惯作业等不平安行为。 5、负责对新工人、新转岗人员的班组级平安教育，教育后还要指派专人带着，确保作业平安。 6、搞好班组平安评价，组织好班前会、周平安活动，保证时间、人员、质量，做到有签到、有抽考、有内容、有记录、有效果。 7、进行危险预测、监控危险源点，采取防范措施，执行“四项制度〞做到“三不伤害〞，实现班组无事故。 8、发生伤亡事故，要立即上报，积极抢救伤员，保护现场，详细记录，并组织全班组工人认真分析，吸取教训，提出防范措施。; 1、遵守劳动纪律，执行平安规章制度和平安操作规程，听从指挥，自觉杜绝违章作业、习惯作业。 2、保证本岗位工作地点和设备、工具的平安整洁，不随便撤除平安防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备，正确使用劳动防护用品。 3、学习平安知识，提高操作技术水平，积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。 4、及时反映、处理不平安因素，积极参加事故抢救工作。 5、拒绝违章指挥，坚持标准化作业，搞好平安互保、保证实现“三不伤害〞;指挥管理权;班组月评价