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                           ;“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。”
          ——司马迁《史记》的第一百二十九章“货殖列传”  ;全预算简介;    全预算的理解与概念;高绩效产说会;全员参与
预先规划
              准确核算;;全预算的基本运作逻辑;掌握规律;;目标管理之父:彼得·德鲁克;;各层级报表;三个目标:规模期交、十年期交、增员
三个追踪点:准客户数、准增员数、投入
三点关键:主管汇总、不重复、不遗漏;个人活动安排表;报表什么时候用?;全预算的三大核心要素;全预算落地的几个要点;体系指引,系统推进;双向联动,科学预算;兼讲支撑,外勤为先;机制运作,万众同行。;;;;;公式引发的思考;;;;;;;;;;;杭州本级某团队7月行事历表;客户
经营;;;;;促成平台全预算;;;;;;;;;;;;;;全预算存在的几大问题;存在重前期规划预算轻后期评估总结的问题,大量实战经验数据没有总结提炼
存在重业务全预算轻组织发展全预算的问题
存在全预算电子化水平偏低的问题
;活动量定江山,双脚踩出黄金路?
在越来越社会大分工时代,什么才是有意义的活动量管理?到底应该如何理解自主经营?;
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