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烟草公司进行精益财务管理的探讨 作者：杨璟 来源：《财会学习》2018年第24期 摘要：如今，越来越多的公共场所禁止吸烟，烟草行业面临着越来越严峻的外部环境，时 代的发展也给烟草行业带来了一定的压力。烟草企业想要在这种动荡环境中，重新找到自己的 优势，需要从外延式发展转变为内涵式发展，引入精益财务管理模式。精益财务管理能够用较 少的成本获取较大收益、进一步优化烟草企业财务管理质量的能力，可以在财务制度、预算管 理、生产成本等方面为企业带来巨大的改善。本文着重研究了精益财务管理的内涵，烟草企业 实施精益财务管理的意义，并为企业实施精益财务管理提供了一系列的建议。 关键词：烟草企业；精益管理；财务管理 一、 精益财务管理内涵 今年3月，2018年全国烟草行业财务审计工作会议在北京召开，经过这次会议，发现在 大的经济压力下，许多之前被高销售量所隐藏的问题都一一暴露了出来。最典型的就是在收益 良好的企业里容易忽视铺张浪费情况，这就要求我们创新的引入“精益财务管理”替代原有陈 旧的财务管理模式。 精益财务管理顾名思义是以“精益管理”作为考量出发点，遵循全面预算管理的首要前提 与资金管理的重要方式，并力图将精益管理的思想理念贯穿于财务管理的全部工作环节中。在 烟草公司资金运转的一系列环节中全面提升管理水平，需要理解精益管理的内涵，重点是理解 “精”中的控制成本思想和“益”中的提高效率思想，达到