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烟草企业成本管理论文 一、烟草企业传统会计成本管理中存在的问题 烟草商业企业作为国家专卖专营的垄断企业，本身的行业特点，也决 定了商业企业自身的诸多特殊性，烟草商业企业既要体现国家专卖执法的 职能，同时也要进行市场销售服务行为，烟草商业自身涵盖了卷烟营销、 综合管理、专卖管理、物流配送等四大类业务，实现网上订货、提前扣款 或利用银行信用卡免费期付款、送货上门、专卖市场打假监管等流程。收 支两条线，货币资金及时上划到资金管理中心，付款实行全面预算管理， 企业表现出人力密集型和资金密集型的服务型企业，在按国家规定计划投 入市场卷烟满足消费者需求同时，依法打击假烟和乱流通卷烟，企业经营 实现的净利润和税收，即利税，全部上交国库。正是由于行政职能和市场 职能共同发挥作用，烟草商业企业采用相对较为传统的会计成本管理方式， 也不可避免的存在着客观问题，对企业的生产和经营产生阻碍负作用，不 利于企业的生产和经营，影响企业的健康稳定的发展。 高利润掩盖了企业许多成本管理问题 企业的成本管理的核心是成本与费用，较低的成本费用对企业的生存 和发展具有重要的作用，有利于增强企业的竞争实力，为企业的竞争激烈 的市场经济中谋求发展的机会，形成企业的成本优势并设置行业进入门槛。 目前高利润的指标下，企业行政打假、综合管理、物流送货总体体现较高 的成本，特别是物流送货上门，更新厂房及机器设备，加大了物流的仓储