建设工程监理与施工合同的管理.docVIP

建设工程监理与施工合同的管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建设工程监理与施工合同的管理 1 1、概述 1 2、建设工程监理与施工合同的现状 2 2.1、建设工程监理现状 2 2.2、建设工程施工合同现状 3 3、加强建设工程监理和施工合同的策略 3 3.1、先进化的管理理念 3 3.2、科学化的管理模式 4 3.3、规范化的管理手段 4 3.4、实现合同签订审核规范化 5 文2：造价工程量清单施工合同的管理 5 一、工程量清单计价与原有的计价方法比较具有许多优势 6 二、掌握施工合同的主要条款 7 三、合同实施过程中对于工程变更的管理是整个施工合同管 7 四、工程量变化与变更工程量的区别 8 五、单价的调整 8 原创性声明（模板） 9 正文 建设工程监理与施工合同的管理 文1：建设工程监理与施工合同的管理 1、概述 建设工程监理是代表发包人对工程建设过程中的施工质量、工期和安全生产等方面，实施专业化监督管理的活动，它贯穿于工程建设的全过程，对保证建设工程质量和使用安全有着重要作用。但是笔者在审计时发现，一些工程监理单位弄虚作假、监理人员不认真履职，没有充分发挥工程监理应有的作用，应引起高度重视，采取措施强化监管，不断规范监理行为，提高监理工作质量和服务水平。 任何一项项目建设都离不开经济合同的签订，合同内容中包含法律、经济以及工程技术等多方面内容，是保障项目涉及人员合法权益不被侵袭破坏的关键途径。建设工程施工合同也不例外，合同签订双方均是根据前期签订的施工合同来明确自身义务和权利，为各方工作关系和各项经济活动有序运转的提供前提依据，且还是合理解决双方合同纠纷问题的重要保障，故由此看出建设工程合同管理的高效性对促进建设工程目标顺利达成具有重要的现实意义。 2、建设工程监理与施工合同的现状 2.1、建设工程监理现状 监理程序落实不到位。有的监理公司现场派驻监理人员的人数和资质与投标文件不相符，使用没有任何工作经验和监理执业资格的实习生来进行旁站监理工作；有的监理单位在施工过程中擅自调离现场专业监理工程师，既没有履行监理人员变更及报备手续，也没有安排同等资质履历的监理工程师进行替换，造成现场监理工作失位，甚至存在专业监理工程师长期没有履行监理职责的情况；有的总监理工程师同时兼任几个项目的总监，造成有的项目监理管理缺位、失位；有的材料设备进场验收管理不严密，批次和数量不明晰，没有建立相应的材料设备进场验收管理台账；有的没有编制巡视、旁站方案或制度，巡视、旁站记录内容不完整、不具体。 监理日志记录不准确。有的记录不连续，几天记一次，或者几天未记录；有的记录不准确，监理日志中记录的工程例会情况及解决问题与工程例会纪要内容不一致，处理问题不闭合；有的记录笼统空泛，过于简单，未按规定对天气和施工环境情况、当日施工进展情况、当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况，当日存在的问题及协调解决情况进行详细记录。 2.2、建设工程施工合同现状 部分参建单位并没有认识到施工合同管理的重要性，对于施工合同多以执行为主，对于合同管理职能有所忽略。同时在实际进行合同管理过程中，还是存在着形式化以及管理授权机制不完善等方面的问题，整体管理体系并没有达到预期值，合同内容执行审查与评估工作还需要不断进行改善，这些都是有关管理者应注意的问题。 建设合同有着周期大、各环节施工差异较大等特征，因此为保证最终工程施工质量，要求合同制定要保证整体内容条款的严密性，而合同签订双方，也要从签订合同之时，尽力对合同内容进行执行，但若存在合同条款不明、权责分配不清以及约束不合法等方面的问题，就会造成严重后果，合同执行质量也会随之弱化。加之部分单位管理体系存在缺陷，也会对执行效果产生影响，并不利于合同管理与落实。 3、加强建设工程监理和施工合同的策略 3.1、先进化的管理理念 管理理念指导管理模式和管理手段，因而在进行工程监理和施工合同管理时，抓住社会、经济、市场的发展，运用先进化的管理理念代替传统不重视工程监理和施工合同管理的理念，将建设工程特点的法律法规贯穿于整个施工过程中，从而在观念、意识上加以重视，更好地付诸行动。 3.2、科学化的管理模式 在进行建设工程监理和施工合同管理时，运用科学化的管理模式，根据施行对象的不同，将管理模式分为三方面，第一方面从建设单位角度来说，对监理单位和施工单位进行合适的、针对性的管理模式，采用“前一中一后”管理模式，首先明确本建设工程的目的和意义，其次在选择监理单位和施工单位时，严格把控单位资质和人员资质，注重合同管理，最后结合建设工程的特点选择相应的监理单位和施工单位；第