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薪酬制度的设计原则有什么 薪酬制度的设计对于任何组织和企业来讲都是一个重要的问题。 薪酬制度的合理性与否,将会直接影响到企业的发展和运行。 这是爱汇网整理的薪酬制度的设计原则有什么，希望你能从中获得感悟!薪酬制度的设计原则有什么一个科学的薪酬系统必定满足三个基根源则：一、外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水平依照战略要求是拥有竞争性的还是牢固性的薪酬水平。 二、内在公正性、合理性，内在公正性是指薪酬收入高低相对公正。 三、战略文化特点，战略特点是指结合企业发展战略需要订立的企业薪酬政策。 薪酬制度设计的基本程序培育管理环境薪酬系统不是靠人力资源部凭空假造、不是靠参加几次培训、更不是靠完好把它交给咨询企业就能完成的。 保证优秀的管理环境，仿佛培育好的土壤:与上层沟通好，获得支持;与中层沟通好，获得配合;与员工沟通好，获得认同。 工作解析工作解析是保证组织里所有的工作都能合理分配到合适的人身上，为随后的岗位议论确定基础。 工作解析活动需要由人力资源部、员工及其主管上级经过共同努力与合作来完成的。 平时采用访谈法、问卷法、察见解和现场工作日记/日记法，最后形成职位说明书和工作规范。 职位说明书是描述工作执行者实质的工作内容、工作方法以及工作环境的书面文件;工作规范以职位说明书的内容为依照，说明工作执行者组要具备的知识、技术和经验等。 职位议论职位议论是对组织中所有职位的相对价值