某个集团人力资源战略规划介绍.doc

龙川公司人力资源战略规划（三年） 为实现龙川公司2005年中期拟订的公司发展战略，科学地供应公司发展所一定的 人力资源服务与支持，特拟订自己力资源战略规划，并将依据外面市场及公司战略目标 实行状况逐年调整更新，这是公司人力资源管理工作的指导性文件。 第一部分人力资源状况剖析 人力资源状况剖析将从三个方面下手，对现有人力资源管理问题进行明确和剖析，并可对将来三年的人力资源需要与管理状态进行展望。 一、公司战略决议对人力资源的影响剖析 公司确立的战略目标： 科技当先、龙川支柱； 产品营销、控制终端； 家产成链、优势互补； 服务打造，终生客户。 战略目标： 长久目标：用8年左右时间，在2012年终前，家产链整合优势整体展现，形成产 业链的团队共同作战能力；成为国内最大，国际著名的干净室公司。年产销额达50－60 亿元。 中期目标：用5年左右时间，在2009年终前，家产链所有机能健全，此中产品、工程、设计咨询在本事域内基本实现做专、做精、做强，同时进军国际发展中国家市场。年产销额达15－20亿元。 短期目标：用3年左右时间，在2007年终前达成从整体到分体运作的所有改革过 程，健全各分体的组织机能，解决改革时期的观点转变问题，各分体在主观和客观上不 存在发展阻碍，开始步入发展快车道，全速向各自目标行进。年产销额3－5亿元。 依据战略目标的要求剖析，对人力资源的要求大概分以下几点： 1、人员数目需大批增添： 在战略目标中，无论短期、中期、长久目标均对年产销额有量化的要求，净化行业 属高科技公司，按《天津市高新技术公司认定管理方法》要求，全员劳动生产率在15 万元/人·年，所认为达到目标，所需要的人员总数概算以下表所示，计算方法为， 2005 年总年值为8000万元人民币，年均匀职工总数100人，按人均劳动生产率15万元/人·年 计算，外包劳动力人均劳动生产率按8万元/人·年计算，则100名职工需要820名外 包劳动力。 人员估量 目标分类 产销额要求 公司职工总数 劳动力需求总数 短期（3年）2008年 3－5亿元 450－750人 3600－6150 中期（5年）2010年 15－20亿元 2250－3000人 18450－24600 长久（8年）2013年 50－60亿元 7500－9000人 61500－73800 注：高新技术公司年人均劳动生产率更改，此数据应从头计算。 表一：人员总数估量表 由此表估量结果能够看出，现任职工数目远远不可以知足战略目标的要求，还存在相当大的数目缺口，详细数字及规划将在本文第三部分“人力资源管理实行规划”中做三年期的详尽论述。 2、人员素质需迅速提高 战略短期目标中，明确要求2007年终从前达成从整体到分体运作的所有改革过程，健全各分体的组织机能，解决改革时期的观点转变问题，各分体在主观和客观上不存在发展阻碍，开始步入发展快车道，全速向各自目标行进。 此中划线部分证明公司现有的人力资源素质不高，且职工所产生的效能实质上其实不 能表现高新技术公司职工所应有的素质或能力，以下是现有人员构造剖析表（表二）： 龙川公司2005年度人员状况剖析表（表二） 人 性别 专业构造 人员分类 数 男 女 理工 管理 文科 高管（6%） 7 6 1 4 3 0 中层管理（22.5%） 25 17 8 14 4 5 估量 7 3 4 6 0 1 专业技术 设计 9 6 3 9 0 0 人员 15 15 0 4 0 2 （27.9%） 施工管理 质检 0 0 0 0 0 0 操作工（12.6%） 14 13 1 0 0 0 （技术工种） 职工（不含民工、食堂 34 17 17 10 4 8 及保洁）（30.6%） 共计 111 77 34 47 11 16 占共计比率（%） 69.4 30.6 42.3 9.9 14.4  学历构造 年纪构造 其余 研究生 本科 专科 中专 高中 均匀 35岁 36～ 50岁 初中 年纪 以下 49 以上 0 3 3 1 0 0 39 3 4 0 2 0 7 15 1 2 38 12 10 3 0 0 1 5 1 0 26 7 0 0 0 0 4 5 0 0 33 6 2 1 9 0 2 3 1 9 42 3 10 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 0 0 0 2 12 44 2 9 3 12 0 9 10 7 8 29 26 8 0 37 3 26 39 12 31 36 59 43 9 33.3 2.7 23.4 35.1 10.8 27.9 —— 53.2 38.7 8.1  职称构造 高 中 初 从业 无 资格 0 3 3 1 0 0 6 13 0 6 0 1 2 1 3 1 2 3 2 1 0 0 0 8 7 0 0 0 0 0 0 0 0 6 8 0 1