度计划编制及执行流程.docxVIP

月 度 计 划 编 制 及 执 行 流 程 流程图： 部门/岗位 经销商 营业所经理 业务部经理 销售部经理 营销总监 销管办 开始 （1） （2） （3） （4） （5） 交流、研（讨、8）制 召开例会拟订下 召开例会确定 审核、签批 备案、反应结果 （1） （6 ）召开 （7） 定计划 月计划草案 下月地区计划 （9） 经销商次月任务 营业所经理例 审核、备案 交流、商讨 下达 会确定各城市 经销商团队根据 下月计划履行 月度履行计划 流 程 图 流程说明： 编号 任务说明 办理方式 文档输入 文档输出 负责部门/人员 监控要点 交流商讨拟订下月计划预案 和经销商交流 平时工作各类统 《营业所经理月 营业所经理 每个月20日前提报； （1） 各营业所经理和经销商交流，根据本地域市 编制城市计划 计表单 度计划预案表》 必须是由营业所经理本人编制； 场状况于每个月 20日前拟订出下月计划预案。 预案 编号 任务说明 办理方式 文档输入 文档输出 负责部门/人员 监控要点 召开营业所经理例会，拟订下月计划草案 召开营业所经 各《营业所经理月 《业务部经理月 业务部经理 每个月20-21日； （2） 业务部经理于每个月20-21日组织本地区各营 理例会 度计划预案表》 度计划预案表》 必须是由业务部经理本人编制； 业所经理集中召开市场商讨会，根据各城市 编制地区计划 平时工作各类统