项目管理人员岗位等级及薪资评定方案.pdfVIP

深圳市xx 装饰工程有限公司 项目管理人员岗位等级及薪资评估方案（草案） 为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项 目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管 理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。 一、项目经理等级评估 1、等级评估范围及周期 公司所有在职的项目经理均属于等级评估范围（不合用于实习、试用期的员工）。 等级评估以每年(或单个项目完毕)为一考核周期，考评时间为每年12 月25-31 日。项目 经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评估之后即享 有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。 2、评估内容：见《项目经营管理考核细则》及 《项目经理等级考核评分表》。 3、等级评估调整时间 目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评估暂时按项目经理的现 行待遇拟定，所有在职的项目经理都属于等级评估范围，此办法在正式实行后，按每年 一次(或单个项目完毕)对项目经理的经营管理水平进行等级调整。 4 、项目经理基本素质和管理能力规定 1）、 具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责； 2 ）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，敢于承担责任； 3 ）、具有团队精神，善于解决工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机 密； 4 ）、具有符合相应工程规模规定的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验； 5 ）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧； 6 ）、身体健康、精力充沛，能充足运用公司法定代表人及协议文献赋予的权力组织和实 行工程项目的管理与运营。 7 ）、可以杰出完毕或超额完公司下达的各项目的管理工作指标，对目的利润的实现，回 收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。 8 ）、保证项目交付后的维修率处在较低水平。 5、各等级项目经理享有的相关待遇： 附表一： 《项目经理等级待遇表》 等 级 工 资 工程承接等级 奖励提成比例 职位晋升机会 资 深 10000/月 2023 万以上 高 大 优 秀 9000/月 300 万至2023 万 中 中 普 通 8000/月 300 万以下 低 小 6、升降级标准 1）、项目经理等级评估基础标准参照 《项目经理等级评估表》满分100 分： 2 ）、考评得分≥90 分，定为资深项目经理； 3 ）、考评得分＜90 分、≥75 分，定为普通项目经理； 4 ）、考评得分＜75 分、≥60，定分为普通项目经理； 5 ）、考评得分＜60 予以取消项目经理资格； 公司按每年一次(或单个项目完毕)对项目经理的经营管理水平进行考核，根据考核 结果进行等级调整，评估结果报总经理批准，并由公司下发正式文献生效，工程部备案 存档。从正式发文之日起项目经理工资、提成、派单等待遇按照新的等级标准来执行。 评估过程及结果向公司全体员工进行公示。 7 、项目经理等级考核办法 1）、公司及工程部定期对每个项目经理的项目工作完毕情况进行考核，考核标准按照公 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！