战略导向的职能人员绩效考核体系研究的开题报告.docxVIP

战略导向的职能人员绩效考核体系研究的开题报告 一、研究背景与意义 在现代企业管理中，绩效考核是管理体系不可或缺的重要环节，也是管理者确定绩效目标、实现战略目标的重要手段。然而，传统的绩效考核存在着诸多问题，如过于关注过去的业绩，缺乏战略导向等问题，导致企业战略目标与职能人员目标之间缺乏相关性和协同性，影响了企业的长期发展。 战略导向的职能人员绩效考核体系是一种以企业战略目标为导向，以高层战略路径和职能岗位为基础，深入挖掘职能人员绩效潜力，进一步提升职能人员对企业的贡献和价值的考核体系。这种考核方法具有科学、严谨、量化等特点，可使企业的战略目标与职能人员的绩效目标相匹配，实现企业的长期发展。 本研究的目的是构建战略导向的职能人员绩效考核体系，探索如何将企业战略目标与职能人员目标紧密关联，促进企业快速发展。 二、研究内容和方法 研究内容：本研究主要分为以下几个方面： 1.调研企业现有的绩效考核体系，分析其弊端和改进空间。 2.分析企业战略路径和职能岗位的相关性，确定职能人员的关键绩效指标和权重。 3.建立战略导向的职能人员绩效考核体系，包括基础性指标、贡献性指标、未来性指标等。 4.探索如何运用互联网、大数据等科技手段进行绩效考核，提高考核的科学性和准确性。 研究方法：本研究采用案例研究法和实证研究法相结合，通过对多家企业的调研和对比分析，总结出符合企业特点和实际情况的战略导向的职能人员绩效考核体系。同时，采用问卷调查等方法，对职能人员进行绩效评估，探索如何运用科技手段提高考核准确性和可信度。 三、研究预期成果和创新性 预期成果：通过本研究，预计可以得出以下成果： 1.建立战略导向的职能人员绩效考核体系，可使企业的战略目标与职能人员的绩效目标相匹配，提高职能人员的工作积极性和贡献度。 2.基于科技手段的绩效考核方法，可提高考核的科学性和准确性，减少人为因素对考核结果的影响。 3.本研究成果的推广可以为其他企业参考借鉴，推动企业从传统绩效考核向战略导向的职能人员绩效考核转变，实现企业的长期发展。 创新性：本研究的创新点在于： 1.将企业战略目标和职能人员的绩效目标相结合，构建出战略导向的职能人员绩效考核体系。 2.运用先进的科技手段，如互联网、大数据等，提高考核的科学性和准确性。 3.实现职能人员的全方位绩效考核，从基础性指标、贡献性指标到未来性指标，使绩效考核更全面、更科学。