原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
备品备件库房管理方案
备品备件库房管理方案
一、物料计划
物料计划是为了满足各部门在某一时段的物料需求，使生产销售活动更加顺畅。同时，采购人可以获得可靠的物料计划，提前准备采购活动，并在最有利的条件下采购物美价廉的物料。财务部可以根据物料计划预估所需资金，以便于资金的调度。库管员可以通过物料计划控制物料库存，减少呆料的发生，避免资金积压。物料计划可以消除停工待料的现象，使生产得以顺利进行。
具体实施办法：
办公用品：库管员每月月底扎帐后上报公司财务、办公室各部门上月办公用品领用明细表及月底办公用品库存盘点表。办公室根据当月实际物料需求量向公司财务部下达当月采购计划。公司财务接到办公物料采购计
文档评论（0）