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项目经理的素质要求 项目经理对项目的成败影响非常大，我们身边有不少案例都能说明这一点。一个即将失 败的项目，换一个有经验、有能力的项目经理，往往能力挽狂澜，使项目起死回生；也有的 项目，受项目经理的能力和影响力的限制，很多小的问题得不到及时解决，项目组成员在相 互推托和等待中听任时间的流逝，导致项目失败。那么，什么样的人适合担当项目经理的重 任呢？让我们一起看一下对一个合格的项目经理的要求。 ◆德：高尚的品德和奉献精神 项目经理应该有高尚的品德，对 ERP 项目的重要性有正确的认识。实施信息化管理是企 业要经历的一次蜕变，这么重大的事情必须交给一个甘愿挑重担、能够承担责任的人来牵头。 项目经理有责任感、有正气，才会带动整个项目组的责任感。相反，如果项目经理个人道德 品质不良，就很容易出现以权谋私的行为，甚至会影响整个项目组成员的价值取向。我曾经 见过一些项目经理，把负责 ERP 项目当成自己在企业中捞得资本的途径，甚至有的企业， 客户方的项目经理负责 ERP 项目是为了掌握一些技能，积累跳槽资本。 优秀的项目经 理还需要有奉献精神，把项目看成其人生的一座座丰碑，把项目的成败看得跟生命一样重要。 ◆识：敢于创新的胆识 由于