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云南嘉华食品实业企业存货管理存在的问题及完善建议开题报告
(一)基本思路
本文的写作目的是为了发现云南嘉华食品实业在存货管理方面存在的问题,并根据具体问题提出相应的对策,以此来促进企业的发展。云南嘉华食品实业作为一个零售业企业,采购存货是一方面为了满足销售的需要从而提高企业的经济效益。另一方面,零星采购物资,商品单价较高便导致成本增加,而批量采购商品,价格上会取得优惠。但是库存过多的话会占用企业大量的资金,同时也使仓储、管理等费用增大(张佳琳,2022)。存货管理就是指企业花费最低的成本以取得最大的经济收益,非常具有现实意义。本文通过对云南嘉华食品实业存货管理的研究,提出了对云南嘉华食品实业存货管理的对策,不仅可以优化云南嘉华食品实业存货管理方法,而且可以提高云南嘉华食品实业的存货管理水平,对提高云南嘉华食品实业的经济效益具有重要意义。
(二)撰写提纲
一、绪论
二、云南嘉华食品实业基本概况及存货管理现状
(一)云南嘉华食品实业基本概况
(二)云南嘉华食品实业存货管理现状
1.云南嘉华食品实业采购环节存货管理现状
2.云南嘉华食品实业仓储环节存货管理现状
三、云南嘉华食品实业存货管理中存在的问题
(一)云南嘉华食品实业采购环节存货管理存在的问题
1.云南嘉华食品实业供应商管理不全面
2.云南嘉华食品实业采购制度不完善
(二)云南嘉华食品实业仓储环节存货管理存在的问题
1.云南嘉华食品实业存货分类不合理
2.云南嘉华食品实业存货盘点效率低
四、解决云南嘉华食品实业存货管理问题的对策
(一)采购环节存货管理对策
1.加大对云南嘉华食品实业供应商的管理要求
2.加强云南嘉华食品实业采购管理,完善采购制度
(二)仓储环节存货管理的对策
1.优化云南嘉华食品实业存货分类
2.落实云南嘉华食品实业仓储责任制度,提高盘点效率
结束语
参考文献:
[1]张佳琳. 桑克模式下云南嘉华食品实业战略成本管理探析[J]. 经营与管理,2022,(07):101-106.
[2]王雨薇,李思宇. 基于渠道理论的云南嘉华食品实业企业存货管理研究[D].兰州财经大学,2022.
[3]刘嘉,陈子萱. 云南嘉华食品实业资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.
[4]杨梦,赵晓璇.云南嘉华食品实业企业存货管理转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.
[5]黄诗雅,周慧婷. 云南嘉华食品实业企业存货管理研究[D].山东工商学院,2022.
[6]吴亦婷,徐雅娟. 新时代背景下企业存货管理管理研究[D].中国矿业大学,2022.
[7]孙佳欣,郑雨欣. 企业存货管理的完善体系设计[D].东华大学,2022.
[8]马美琳,方雯婷. 基于企业存货管理的控制模型设计—以云南嘉华食品实业为例[J]. 物流科技,2022,45(05):163-167.
[9]胡静瑜. 云南嘉华食品实业多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.
[10]朱晨琳,徐悦怡,彭思雨. 企业存货管理对云南嘉华食品实业的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.
[11]曹馨,姜思涵. 云南嘉华食品实业财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.
[12]谭芷瑶,谢心怡. 云南嘉华食品实业价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.
[13]高予璇,梁若熙.企业存货管理背景下云南嘉华食品实业前景分析[D].湖南大学,2021.
[14]许雅婷. 云南嘉华食品实业企业存货管理优化研究[J]. 老字号品牌营销,2021,(03):91-92.
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技术路线
主题探讨
主题探讨
文献检索、阅读
概念及研究理论基础
结论
存在的问题
现状分析
完善对策
资料收集、分析
导师指导
结果分析与综合
导师指导
专家建议
图1 本文的技术路线图
。
可行性分析
(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效;
(2)有一定的专业知识基础,可以进行相关问题的专业性分析。
(3)实际操作条件可行,设备、技术以及经验有后续的保障
主要措施
(一)查阅云南嘉华食品实业企业存货管理存在的问题及完善建议相关期刊、图书等文献资料。
(二)收集云南嘉华食品实业企业存货管理存在的问题及完善建议有关数据及资料进行分析对比。
(三)与同
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