服务咨询顾问薪酬绩效考核的补充说明.docVIP

服务咨询顾问薪酬及绩效查核的增补说明 1、目的及原则： 为了规范公司的薪酬系统管理，更好的表现公正、公正、按劳分派原则，成立与公司战略、发展阶段相般配的、富裕竞争力和激励性的薪酬系统，吸引和保存切合公司发展需要的人材，充分调换职工踊跃性，进而支持公司战略目标的实现。 2、合用范围： 本方法合用于公司服务咨询顾问岗位，仅波及该类职工薪酬及绩效发放及考查方法，提成管理方法依据公司有关规定履行。 3、浮动薪酬调整实行细则： 服务咨询顾问推行浮动薪酬制度，以三个月为浮动查核周期，详见下表： 岗位名称 岗位 保级标准 基本 绩效 说明 等级 薪资 薪资 见习服务 / 三个月内独立达成业绩累计9 1500 / 三个月累计业绩不达标将列 咨询顾问 万以下 入末位裁减排除劳动合同 试用期 / 1-3个月独立达成业绩累计达9 1900 / 三个月累计业绩不达标将解 万可转正 除试用关系 一级 9万≤3个月累计业绩≤15万 1500 800 每三个月进行岗位级别浮动 服务咨询 二级 15万＜3个月累计业绩≤30万 2000 1000 调整，达标者薪资及绩效标 顾问 三级 30万＜3个月累计业绩≤45万 3000 1300 准直接对应相应等级，不达 四级 3个月累计销售业绩＞45 4000 2000 标者将进行降级办理。 3.1实行说明： 此浮动薪酬调整方案自2013年10月1日起进行业绩累计计算，自