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班组安全管理要落实四个职能 安全生产，重在落实。特别是企业班组安全管理要做到四个职能 落实，这样才能保证我们生产生活的平安，才是科学的安全生产观。 一是落实制度管理的职能。企业千条线，班组一针穿，要实现企 业班组安全问责制，特别是要严格检查考核，将结果与评选先进、晋 级、提拔联系起来，充分发挥制度的效力，提出标准要求和详细的考 核评分办法，每月考核、全年总结、长期坚持。 二是落实班组长的职能。要赋予班组长安全生产管理职能，使其 责权明晰、敢抓敢管，利用民主评议、重点培养、领导把关等方式实 现班组长岗位的定期考核，注重其安全管理能力，同时从班组长队伍 中选拔人才，激发班组长的责任心、使命感。 三是落实班组安全培训机制的职能。企业班组的安全管理是实实 在在的，班组长必须 放下架子、弯下身子、走出星子，实事求是地 去真抓实干。班组的安全培训不要搞成为培训而培训，而是要结合班 组工作性质和班组吸员的特点，注重培训质量与效果，根据每个阶段 的工作实际，确定培训主题，严格考核，保证安全培训取得实效，走 出安全规范说时重要，干时次要，忙时不要的怪圈子。 四是落实班组安全临督的职能。资料表明，90%以上的事故出现 在生产一线班组，班组长是生产现场的直接管理者，安全监察是领导 临督、职能处室监督和群众监督的三结合，必须要以跟踪整改为主 要形式，查出的问题落实到班组长身上，限期整改，避免检查流于形 式，这样才可以营造浓厚的安全生产氛围，全方位落实班组安全监督 管理的职能。