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关于领导班子抓班子带队伍情况【六篇】 　　领导班子抓班子带队伍情况1 　　一、基本情况 　　**县辖17个乡镇，156个村。全县共有乡镇干部826人，回族干部439人，女干部142人。全县乡镇干部中行政编制干部205人，事业干部247人，副科级以上领导干部132名，女领导干部8人。乡镇干部中具有本科学历122人，占15%，大专学历350人，占42%，中专学历222人，占27%，高中以下学历128人，占16%。年龄在30岁以下的干部124人，31至35岁213人，36至40岁干部134人，41岁至45岁164人，46岁至50岁95人，51岁以上干部96人。近年来，**县委、政府积极应对新形势，采取新举措，加强乡镇干部队伍建设，促进了农村经济社会事业的发展。 　　二、主要做法 　　一是围绕产业布局合理交流干部，为新农村建设提供坚强的人才保证。本着人尽其才、优势互补的原则，在充分考虑各乡镇领导班子成员年龄、文化专业各方面结构的同时，坚持以产业发展的需要交流干部。重点推进了县直部门、各乡镇之间的干部交流。**年从县直农口部门选派了17名干部到乡镇担任科技副乡镇长。**年，共交流副科级以上干部166人，其中，从县直部门交流到各乡镇46人，从各乡镇交流到县直部门38人，县直部门之间交流32人，乡镇之间交流50人。 　　二是立足现实需要培训干部，为新农村建设提供智力支持。县乡两级采取理论培训、挂职锻炼、内部轮岗、交流任职等途径，加强对乡镇干部的教育培训。近年来，县委举办了4期乡镇党政主要负责人培训班，6期村支书培训班，4期后备干部培训班，选派2名乡镇班子成员到福建等地挂职，选派32名专业技术人员充实乡镇领导班子，选派6名乡镇科级干部到企业担任党建工作指导员，交流任职乡镇干部520余名。各乡镇利用乡镇党校、远程教育等阵地，组织乡镇干部学理论、学政策、学法律法规、学农业知识和技能、学经济管理，切实提高了乡镇干部队伍整体素质，增强了服务本领。 　　三是以“双建双带”活动为突破口，引导乡镇干部主动适应新农村建设。精心组织开展了以“建协会、建基地、带头致富、带领致富致富”为内容的“双建双带”活动，建立健全了《**县乡镇干部管理制度》和《**县科级干部绩效考核办法》，采取相应的激励措施，把乡镇干部直接推向农业产业发展第一线，促使他们在推进农业产业化的过程中发挥积极作用。 　　四是以转变工作作风为重点，引导乡镇干部深入群众。 　　各乡镇树立民本理念，紧扣作风建设这个“重点，着力实现了行政管理型向公共服务型转变。为发展设施产业，李旺、高崖、兴隆等乡镇组织村干部到永宁、陕西、山东等地观摩学习设施农业种植技术。贾塘乡积极为农民外出务工牵线搭桥，每年组织劳务输出在4000人以上。各乡镇还建立规章制度，督促干部依法按章办事。黑城镇实行干部每月公开述职制度，邀请村干部现场评议，现场公布评议结果。对全年3次评议为不合格者，扣发一个月工资，年度考核为不称职。海城、关桥、红羊等乡镇实行政务公开，把办事程序、依据、经办责任人、收费标准等项目上墙公开，切实做到阳光操作、透明办事。 　　三、存在的问题 　　1、干部队伍年龄结构不尽合理。从年龄结构看，年轻干部偏少。现有乡镇干部中，30岁以下的只有124名，占15％，40岁以上干部355名，占43%。 　　2、妇女干部比例偏低。现有乡镇干部中，女干部142人，占17％，其中女领导干部8人，占0.9％。 　　3、文化素质偏低。近年来，乡镇干部队伍只出不进，缺乏新鲜血液输入，导致乡镇干部整体队伍文化素质偏低。现有乡镇干部中，具有本科学历的122人，占15％，高中及以下干部128人，占16％。 　　四、意见和建议 　　畅通乡镇干部队伍入口。在空编乡镇每年拿出一定领导职位在全县范围内招，引入竞争激励机制，推广在村优秀干部中选拔公务员，拓展公务员选拔渠道，及时为乡镇输入新鲜血液，一方面可以改善干部队伍结构，另一方面可以提高乡镇干部整体队伍素质。 　　加强和完善制度建设，着力提高乡镇干部队伍整体素质。 　　1、建立竞争机制。建立充满生机和活力的选人用人制度，最根本的是要引入竞争机制，创造一个公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，这是加强乡镇干部队伍建设和提高干部队伍素质的治本之策。把“公开选拔”、“民主推荐”、“任前公示”、“竞争上岗”等一系列制度建立并配套完善起来，增加选人用人的科学性、合理性、全面性，扩大民主。从而使优秀的人才充实到乡镇干部队伍中来，使优秀的干部走上乡镇领导岗位，促使乡镇机关干部在思想上形成紧迫感和危机感。 　　2、建立激励机制。按照“定期与不定期、定性与定量、自述与测评”相结合的原则对乡镇干部进行考核，做到科学、合理、全面地评价乡镇干部的思想和工作，并将考核结果作为奖惩培养和使用的重要依据。对考核优秀和工作中作出突出贡献