研发部门激励方案.docxVIP

研发部门激励方案 一、 目的 激励研发工程师的项目工作推进和项目目标完成。 二、 适用范围 研发部门的硬件工程师、微波和射频工程师、软件和测试工程师等。 三、 激励方案阶段说明 1、 短期激励：研发部门基于产品项目的开发工作，对不同项目和不同阶段的完 成度进行考核，并根据考核结果做出相应的奖励。 2、 中期激励：当研发部完成的项目可以稳定地转换成产品销售利润，公司拟对 研发部相关人员实行销售分成激励。 3、 中长期激励：当公司达成多数项目的稳定生产和销售，依据研发人员对公司 发展所做出贡献的大小，按比例进行股权分配，享受公司年度分红。 四、激励方案时间表 周期 说明 短期激励 项目批量生 产之前 对按时完成研发项目指标的研发工程师，增加研发项目奖励。 中期激励 项目稳定产 出销售利润 项目成功转化为销售，获得市场认可，品质稳定，为公司提 供稳定的利润来源，相关项目研发工程师享受销售分成奖励。 中长期激励 多数项目稳 定产出销售 利润 当公司多数项目转化为销售，且市场稳定，销售回款良好。 公司将逐步推进股份制改革，相关研发人员享受股权分配。 公司2020年研发计划，以短期激励开始，直至项目产生销售利润，进入中 期激励阶段。以下说明均基于短期激励，中、长期激励方案待定。 五、项目激励等级确定 5.1项目等级评定 依据项目难度，复杂度和工作量大小，分为S、A++、A+、A、B、C、D、