改善提案制度.docxVIP

改良提案制度 总则 1.1.拟订目的 为激发职工潜能，踊跃提供有利于经营改良之建议，提高经营绩效，特拟订本规章。 1.2.合用范围 本企业职工对企业经营管理、技术工艺、品质改良等各方面之改良建议，均合用本规章。 1.3.权责单位 总经理室负责本规章拟订、改正、取消之起草工作。 总经理负责本规章拟订、改正、取消之批准。 改良提案实行办法 2.1.改良提案认定 2.1.1.提案范围 本企业职工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改良提案： 管理方法、制度之改良。 制造技术、操作方法、作业流程之改良。 品质改良。 设施设计更新，功能改良，操作改良。 产品设计之改良，包装或外观之改良。 原材料之节俭，废料之利用及其他成本降低之改良。 工业安全、整理整顿、设施保养等之改良。 其他有利于企业建议。 2.1.2.非提案范围 提案内容如属下列内容之一者，概不予受理： 无详细之内容或纯真之希望者。 公知之事实及正在改良者。 已被采用过及已有他人先提出之提案。 4)经试行一个月进而提出者（但其效果显著确在重要之贡献者，得予追认）。 业务上被指令改良者或已由上级指示他人进行而提出者。 非建设性之批评。 关于个人及私生活之攻击。 2.2.改良提案实行组织办法 2.2.1.实行组织 本企业建立改良提案实行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改良小组、实行小组。 审查小组由审查委员若干名组成，实行小组由实行委员若干名组成，改良小组由做事若干名组成。 2.2.2.主任委员 由总经理担当，其职掌为： 改良提案实行制度之批准。 改良提案实施经费之批准。 改良提案评审、奖赏之批准。 2.2.3.审查委员 由各部门主管（全部或部分）担当，其职掌为： 改良提案之复审、评分及等级审议。 改良提案制度修订商讨。 提案实行成就之检查、确认。 2.2.4.实行委员 由各部门主管指定人员担当，其职掌为： 本部门改良提案活动之宣导、启迪。 与本部门有关的提案之审核、评分。 经要用之提案实施策划与督导。 改良提案成就检查、报告。 2.2.5.改良小组 由品管、技术、总经理室人员担当，人数1~3人，其职掌为： 1) 企业改良提案活动之宣传、启迪。 2) 改良提案有关教育训练。 3) 改良提案的受理、登记、初评、送审。 4) 改良提案评选的资料收集、初评。 5) 改良提案实施的追踪、核查、辅助、报告。 6) 其他平时事务工作。 2.3. 改良提案种类 提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。 2.3.1. 技术类提案 1) 产品开发、设计新创意。 2) 产品的技术更新。 3) 生产工艺流程改良。 4) 机器设施技术改良。 5) 其他波及专业技术问题之改良。 2.3.2. 管理类提案 1) 管理方法、制度新创意。 2) 原有制度的完善。 3) 品质管理的建议。 4) 成本降低的改良方案。 5) 其他波及管理方法、制度之改良。 2.4. 改良提案提报手续 1) 提案人针对企业存在之不足作现状剖析，并研拟提案内容。 2) 提案人使用《改良提案书》，提出有关提案。 3) 提案书上应填写下列内容： A) 提案类型。 B) 提案时间。 C) 提案名称。 D) 提案者所属单位。 E) 提案者（能够是个人、数人或团队）。 F) 现行方法（描绘现状）。 G) 改良方案。 预期效果。 现行方法应详尽描绘现状，必要时配以图表、样品或文字说明。 改良方案应详细、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。 预期效果应尽量明确。 现行方法、改良方案、预期效果如不足填写，可另附纸说明。 提案人将提案书面交改良小组或投入企业“改良提案信箱”。 2.5.改良提案受理与审查 改良小组对提案进行编号、登记。 改良小组初审提案，必要时应与提案人联络，认识提案的内容。改良小组初审裁定提案为可行、保存或不可行。 不可行或保存提案，由改良小组答复提案人。 可行提案转责任部门评审。 责任部门实行委员负责评审工作，必要时应与提案人联络，认识提案内容。责任部门评审裁定提案为采用、保存或不采用。 不采用或保存提案，由责任部门退回改良小组，由小组答复提案人。 采用提案由责任部门负责实施，提案工程大或波及面广时，应量审查委员会判决。 2.6.改良提案实施与追踪 责任部门负责改良提案实施工作。 改良小组应全力支持、配合提案之实施。 提案人应全力辅助提案实施过程的指导、修正和其他工作。 实行委员对提案之实施与追踪负直接责任。 改良小组负有监察检查之责任。 2.7.改良提案奖赏办法 1) 凡提案被评审为不采用者，累积 3件，发给奖金__元。 2) 凡提案被评审为保存者，累积 2件，发给奖金__元。 凡提案被评审为采用者，立刻发给奖金__元。 被采用之提案经年度评审，获优异提案奖者，奖赏如下： 第一名，奖赏__元。 第二名，奖赏__元。 第