- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品质改善报告范文 3 篇
Quality improvement report model
汇报人:JinTai College
第 1 页 共 11 页
品质改善报告范文 3 篇
前言:报告是按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,
反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,
以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明,具有实践指
导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下: 【下载该文档后使用Word 打开,按住键盘
Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】
1、篇章 1 :品质改善报告模板(通用版)
2、篇章 2 :品质改善报告样本(常用版)
3、篇章 3 :品质改善报告模板
篇章篇章 1:1:品质改善报告模板品质改善报告模板 (通用版通用版)
我于 12 月 1 日正式成为东方 CJCJ 顾客中心商谈 7 组组员,
成为正式员工已有 3 个月左右的日子,在最近的 1个多月里,
我的情况不敬如人意,已经犯下了多次商谈错误,并且被领导
谈话教育。在此,辜负了领导及同事对于我的信任,深表歉意。
在这段时间里,我进行了深刻的反思,归根结底主要问题出在
以下 2 点:
1.对工作态度的散漫对工作态度的散漫
第 2 页 共 11 页
由于在起初的 2 个月里没有犯下致命错误,并且成为正
式员工已有一段时间,造成了自满的情绪,忽略了自己的不足
点,所以在工作中,缺少主动性,对我组老员工提出的建议也
是听过算数,没有认真思考并加以改善。随着工作态度的下降,
业务看的少了,对工作的关心程度,参与度也少了,在商谈中
抱着侥幸的心理去应对。导致了 QA 成绩下降,犯下商谈员错
误等一系列问题。
2.2.对工作失去热情
在工作了一段时间后,渐渐发觉每天的工作就是重复接
听电话,也没有空余的时间来调节自己,与同事之间缺乏沟通
交流。每天上班变的枯燥乏味起来,对商谈产生了抗拒的心理。
改进目标
通过总结以上两点问题,改变自己对工作态度上的散漫,
提高自己对工作的职业操守。争取在以后的工作中提高自己的
QA 成绩,重新得到领导和同事的信任。
改善措施
针对以上两点问题,首先严格要求自己,有空余时间就
看 KMS 和共享等,以加强我司业务流程及应对方法,提高自己
的工作效率和商谈技巧,有不懂的地方多寻求领导或老员工的
第 3 页 共 11 页
帮助,同时对出现的问题及自己的薄弱环节加以思考并改进。
在商谈过程中做到思想集中,对客户情切,耐心等基本 QA 要
求,用心应对。提高自己的商谈水平。其次,对工作多一点参
与和关心,多与我组的优秀员工进行交流取经,以此来提高自
己的工作经验。领着这份薪水就应该对得起它,提高自己的职
业素养和个人修养,认真完成每一份工作,吸取各位每一份建
议。
在此,我下决心努力工作,希望在将来的工作中通过自
己的努力能使自己提高,取得进步,请大家督促。谢谢
篇章 2:品质改善报告样本 (常用版) 【按住CtrlCtrl 键点此返回目录】
一.减少客诉提升品质刻处理.
2.严格执行品管人员的绩效考核制度,做到公平、公正、
公开从而增加其工作责任心.和工作积极性.
3.严格按标准实施产品检验和实验.
4.当天的客诉要求,当天处理完成并按要求回复客户改
善及预防对策.
5.每周至少给客户打一次电话,进行感情联络,同时了
解近时交货品质情况,以利公司内部实施品质改善.
第 4 页 共 11 页
二.提高团队士气.
1.管理人员要尊重员工,不允许当众批评,更不允许说
些伤其自尊的言语,从而可提升他们对工作的热情.
2.深入了解下属工作上的生活上的困难,及时给予协助
解决.
3.在节假日组织部门聚会或聚餐,有利于增加同事之间
的感情.
4.统计过生日的人员,选定日期统一为他们举办生日聚
会,送一些生日礼品表示祝贺,让其感受到大家庭的温暖
文档评论(0)