仓库改善报告修订版.pdfVIP

盘点准确率不达标改善报告盘点准确率不达标改善报告 尊敬公司领导好： 关于此次财务盘点模具原材料仓存在账务问题，我做出以下分析及检讨，作为公司仓库管理负责人，我有不可我有不可 推卸的管理失职责任。基以这次仓库模具材料 零件盘点问题，我会提请公司做出处罚。下面我做出以下分析及后续 的改善纠正措施，还需要各事业部负责由上至下的宣导，因仓库即是一个后勤服务部门，要为各生产团队保证生产 通畅，服务于生产，同时又是一个监督部门，要监督各生产团队是否按BOM 用料，按实际需求用料，是否物料得 到监控按系统流程收、发、管；并得以节约公司的材料成本。在此同时希望各事业部能够遵守一个公司只有一个规 则和一套程序的原则，大家都遵守规矩按程序办事，公司就不会因人而废事，一个部门好不好而非决于一人也非坏 于一人，一个仓位好不好也非决于一个仓管员，而是决于好的制度和程序是否遵循。此次发生问题我向公司做出深 刻检讨和反省。也谢谢财务部门监督和鞭策！ 原因分析： 1、历史遗留库存异常未能及时解决调帐,模具仓移交仓库前（2018年7月）仓库仓管员未进行全部数据移 交确认。此次盘点异常92项中，有对半数是在2018年6月之前模具仓移交仓库管理前数量有盘盈， 但近一年并无使用出入系统记录；可对下表查核对验。 2、很多ERPERP系统无资料无料号类无账类物料因呆滞待生产消耗未能入系统处理，导致和系统数量不一致 。 （无系统料号物料如何产生需查证） 3、2018年9月后仓库实行超市化管理，生产回收比较多刀具，钻头未能进行系统入账处理，而是放仓库 待生产及模具科长期消耗处理。 4、实行超市化管理，仓库人员进出复杂，现在几乎所有员工都可以进仓库领料，但只是手工登记，多有记 录不清及记错记漏现象，仓管员管理失职，未能严格遵守管理物料规定。导致出帐漏，错，或多出，或 少出。 5、仓库管理负责人监督不到位，管理未尽责。未能及时发现问题并以纠正。 6、模具BOM 不准确，实际使用和BOM 不符，数量不符，规格不符。更改BOM 只时口头说明，未有文件 说明或邮件说明。 纠正措施： 1、 仓库仓管员后必须执行见单发料原则，所有系统物料遵循系统方式，先单后料，仓库发料、收料后 及时检查盘点异动后系统库存，做到日清日结。 2、 各生产班组必须有专人领料，仓管员有相应的对应人，禁止所有人员可以随意进出仓库； 3、 非BOM 性修模领料，必须先系统单后领料原则。特急情况也需在一个小时内补单； 4、 刀具类领料打单后面事业部领导签字后，方可到仓库领料，坚持刀具旧品回收集中处理原则； 5、 仓库仓管员执行每日盘点异动后库存数量，发现问题 及时处理通报。 6、 去年生产及模房现场回收类物料、刀具、钻头，仓库本月区分出来，跟财务通报，做常规消耗处理； 7、 办公用品及后勤物料各事业做月度需求预算和统计，按周，旬、月的方式购买，不能备库存超过一 旬，呆滞不能超过一月。 8、 模具刀具仓内安装360度监视摄像头，及安装红外装置。禁止未物料相关人员随意进入。 盘点准确率不达标改善报告盘点准确率不达标改善报告 尊敬公司领导好： 关于此次财务盘点模具原材料仓存在账务问题，我做出以下分析及检讨，作为公司仓库管理负责人，我有不可我有不可 推卸的管理失职责任。基以这次仓库模具材料 零件盘点问题，我会提请公司做出处罚。下面我做出以下分析及后续 的改善纠正措施，还需要各事业部负责由上至下的宣导，因仓库即是一个后勤服务部门，要为各生产团队保证生产 通畅，服务于生产，同时又是一个监督部门，要监督各生产团队是否按BOM 用料，按实际需求用料，是否物料得 到监控按系统流程收、发、管；并得以节约公司的材料成本。在此同时希望各事业部能够遵守一个公司只有一个规 则和一套程序的原则，大家都遵守规矩按程序办事，公司就不会因人而废事，一个部门好不好而非决于一人也非坏 于一人，一个仓位好不好也非决于一个仓管员，而是决于好的制度和程序是否遵循。此次发生问题我向公司做出深 刻检讨和反省。也谢谢财务部门监督和鞭策！ 原因分析： 1、历史遗留库存异常未能及时解决调帐,模具仓移交仓库前（2018年7月）仓库仓管员未进