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仓库整改措施发错料仓库整改措施发错料 发错货，短溢货措施 一、为了防止仓库发生类似的发错货、短溢货等问题，首先要让每位 仓库员工明白仓库的主要工作职责、日常工作内容，建立合作分工、充分 沟通的团队，杜绝不知每天该做些什么事情、不愿做某些事、过于清闲， 或者一个人因过于忙碌而失去对整个仓库运作的监管和控制。 目前仓库主要工作内容有： 提货和发货，公司传真订单对单，开单据和入账账务，灯具的质量检 查，回执单的追踪，开运输发票，退修货物的跟踪，贴灯具的SEELONG铝 牌3C规格型跟踪，拣货集货分货包装工作，仓库备用金使用情况，光源 的日期打印，查库存数量，库内管理，盘点管理，异常问题处理，送货单 的打印，发货最后确认阶段，装灯，等等。 A类内容：提货和发货，灯具的质量检查，回执单的追踪，仓库备用 金使用情况，发货最后确认阶段，拣货集货分货包装工作，装灯。 B类内容：开单入账账务，开运输发票，送货单的打印，退修货物的 跟踪，拣货集货分货包装工作，查库存数量，装灯。 C类内容：公司传真订单对单，组织和跟踪贴灯具SEELONG铝牌3C 规格型号，组织光源的日期打印，拣货集货分货包装工作，装灯。 仓库目前分工情况：李大德负责A类内容，纪永胜负责B类内容，尹 栋负责C类内容。仓库需要是团队合作精神，不管A类工作，还是B类工 作，还是C类工作，需要仓库成员都熟悉每个工作环节和流程，可以在仓 库里面进行岗位内容转换。 二、为了防止仓库发生类似的发错货、短溢货等问题，仓库从发货前 计划备货准备阶段、发货阶段、发货后续处理阶段上严格按照公司出货程 序进行质量控制，保证公司的后勤工作更地为顾客服务，维护公司形象。 （一）首先，发货前计划备货准备阶段： 当公司跟单员传灯具订单给仓库后，仓库负责C类工作的仓管员先跟 公司文员核对订单明细，后交给负责B类工作的仓管把该订单的灯具配货 情况汇总在一张纸上形成《出货明细》，并在此张《出货明细》上列名缺 货品名规格数量及仓库存货情况，最后把此张《出货明细》传真到公司交 给跟单员，由跟单员核对后交公司采购处计划和组织采购，进行灯具的生 产补货，进行发货前备货的计划准备。 （二）其次，发货阶段： 为了重点地控制好发货阶段，保证订单与实货、包装清单与实货、订 单与包装清单的品种和数量一致，发货阶段实行如下三个作业质量控制程 序： 1、在拣货时，A仓管先负责盘点核对货卡上品名数量与实物是否一 致，如不一致尽快查找原因排除异常； 如一致，A仓管按照订单汇总出 来的《出货明细》负责拣出相对应货的品种和数量。B仓管负责分工协助 A仓管搬移货物到集货处进行集货。 2、在集货处，如客户订单不多时由B仓管按照订单上客户分类按照 店铺性质负责进行分货和在包装面上写上此箱明细，A仓管不得担任分货 作业任务只可以进行封箱包装、打包装带等分工协作； 如客户订单多时 则可以由B仓管和C仓管进行分货，并在包装面上写上此箱明细，A仓管 进行封箱包装、打包装带等分工合作，当A仓管的包装任务重时可以等B 仓管和C仓管分完货后再一起合作包装和打包装带，但打印光源日期一定 要同步进行，以保证工作进度一致性。 3、当包装工作任务完成后，由A仓管记录下每箱面上的品名数量明 细后形成《包装清单》，再核对《出货明细》与《包装清单》是否一致， 如一致把《包装清单》传真到公司等待公司指令并计划租车进行发货最后 确认阶段，如不一致查明原因及时排除，保证发货质量。 仓库严格按照出货作业程序进行分工合作，如有人想做个人主义、英 雄作风，不配合合作，无团队分工合作精神，所造成的发错货、短溢货等 问题，由公司直接追究当事人的责任及连带的经济处罚。 （三）再次，发货后续处理阶段： 当发再货后，由负责B类工作任务的仓管员开单，核对完订单后再入 帐。确保实物与账本一致、实物与订单一致、订单与账本一致“三个一致 性”。 公司领导： 2022年4月7号，负责包材仓管员（林孟更）在备SM900接收器后 标时，所发数量为3470pCS，其中有两种不同的后标导致400台成品接收 器后标贴错。 组装B线在贴此后标400pCS后，QC巡查时发现此批3470pCS接收器 后标中出现两种丝印内容不一样的贴纸。名称都为SM900接收器后标，但 不同的区别是丝印内容不一样：其中一种丝印内容 为； cordleminiopt