海尔haier集团的战略分析.pptxVIP

海尔集团的战略分析;;公司1984年创立于青岛 创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一 ;CEO张瑞敏;5;6;7;8;9;为适应经济的发展，本小组就当前经济环境和海尔集团目前的发展状况，作出了初步的战略分析，并提出了初步的战略选择。包括： （1）对海尔集团的内外部环境进行分析； （2）针对内外部环境的分析作出SWOT分析； （3）根据以上分析得出战略选择并分析评价 该选择。 ;;12;13;14;15;16;17;18;;20;21;22;;海尔对其直接供货的经销商有严格的控制和各种支持， 同时通过三方协议等方式控制二级经销商。;25;26;;优势 S ： 1、健康的整体形象，较强的品牌渗透力； 2、产品线宽，利于组合促销； 3、新品开发能力较强； 4、良好的服务口碑。;劣势 W ： 1、广告传媒欠缺； 2、产权不清晰：海尔的产权问题，是海尔的一个弱项； 3、缺乏真正的核心技术；;机会 O ： 1.政策的优惠和政府的支持； 2.依托品牌效应，积极地引进专业物流人才，给海尔充分施展的空间； 3.成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司，实施物流运作，建立完善的公司制度，促进物流业务尽快成熟。;威胁 T ： 1.国外家电厂商在进入我国市场的同时，带来了相应的成