海氏职位评估.pptxVIP

内部培训刘 鹏LP@ 杭州意锐企业管理顾问有限公司海 氏（Hay）职 位 分 析 法 ——介绍、实践与评价7/27/2023 -今日主题-海氏分析法简要介绍海氏分析法三要素海氏分析法的计算海氏分析法分析实践海氏分析法打分练习关于海氏分析法的两个经验之谈7/27/2023 海氏分析法简要介绍7/27/2023 简要介绍 海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”（Guide Chart-profile），它是由美国薪酬设计专家艾德华·海（Edward Hay）研究开发出来的。 海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职务作出一个评价点数。 海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。 7/27/20234 职位评估的背景职能薪酬体系宽带薪酬设计和多元通道模式衡量不同岗位的价值和重要性对岗不对人需要根据发展变化经常进行评估职位评估与个人工资高低没有直接关系7/27/20235 面临的问题需要确定各个职位的价值和重要性 需要对各个职位进行评估需要对多个不同性质的职务进行排序和比较7/27/20236 一般常用的岗位评估方法岗位参照法：用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。岗位排列法：