柔性生产计划与排程管理精.pptxVIP

;1、生产系统分析 2. 需求预测管 理 3、生产计划 系统 4、排产与 控制 5、生产 绩效管理;企业战略规划;技术进步不断加速 “产品”需求多元化 产品更新换代加快 环境复杂不易预测 趋于国际化 …………;;1.2 生产运作对公司财务运作的影响;1.3生产类型分析;产品设计与工艺准备;生产过程是劳动过程和自然过程的组合 通过原材料转换成产品或服务的形式，将现 金变成储备资金，再变成生产资金，最后转 换成产品资金，并在这一过程中实现增值。 是功能、质量和成本形成的过程 生产过程的组成;;;供应商;全公司整体性利润增加;;;物料符号;物料符号;信息符号;;经济预测 通过预计通货膨胀、货币供 给、房屋开工率及其他有关指 标来预测经济周期 技术预测 预测会导致产生重要的新产 品，从而带动新工厂和设备需 求的技术进步 需求预测 为公司产品或服务需求预测。;预 测 步 骤;产品周期的影响; 定性预测方法;数据收集和分析;; 指数平滑预测法——快速成长期 一种复杂的加权移动平均法 ，只需要很少的历史数据 新的预测 = 上期预测+ α(上期实际需求-上期预测值) Ft=Ft-1+ α(At-1-Ft-1);对指数平滑预测法的公式可以写作： Ft=αAt-1+α(1-α)At-2+ α(1-α)2 At-3 + α(1-α)3 At-4 +…＋α(1-α)n At-n 时间序列可以回溯n期(n可以是很长时间)，但越是过去的数据越随着α 的增加其重要性越小。当α极端值为1时，上述公式为 Ft=At-1(朴素预测法);;;很抽象，还是再看看范例吧！;;;;;103,266.38;综合生产经营计划与MPS的比较;编制主生产计划主要考虑的成本项目;;;;;月度机器负荷计算表（范例）; 主动影响需求 高峰需求时期的延迟交货 不同季节产品混合生产;MRP的基本处理逻辑;交货期;;国际ERP市场上的主力厂商;订单— 排产控制流程;生产日程计划 每天每班给每条生产线/工作机台安排生产任务的计划, 是最底层的生产作业计划 生产作业排序 具体产品的投入产出顺序 具体机台的加工顺序 相关制造资源的的现场调配 人、机、料、法、环;;范例： 交货期和生产周期数据如下：;紧急系数;;A---车型A;;;如何降低换型时间？;;80% Workplace organization 10% Equipment 5% Tooling 5% Product design 80% 之改进机会??源于现场管理 10% 来源于设备本身改进 5% 来源于工装夹具改进 5% 来源于产品工艺设计改进;;加工进度 工程变化 库存水平 材料到货 设备故障 缺勤 质量;;服务水平(%);;; 某在制品的生产提前期为5天，生产波动为 + 1天，每周下一次计划；且该物料每天的平 均消耗量为2700公斤，消耗波动为+ 700公斤 ， 该物料的报警库存和最高库存应该设置为 多少？;;;;;;;;;;;Total - value added / total headcount 增值/总人数 Direct - value added/ direct 增值 / 直接员工数 Ratio - （salary + indirect ）/ total 间接人员与总 人员之比 Safety - accident rate，loss working days 安全 - 事故率，损失工作天率;总结：你的改善行动