公司合理化建议制度.docVIP

PAGE PAGE 3 矽比科嘉窑新会矿业有限公司 合理化建议管理制度 目的 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，发挥全体员工的智慧和创造力，全体参与改善公司管理，提高公司管理水平和经营效益，特制定本管理制度。 范围 本规定适用于所有员工（外判工） 术语说明 合理化建议的定义：相对于公司目前技术质量水平、经营管理水平、企业文化建设、成本控制、作业流程、环境改善、设备改进、HSE管理等方面有所提高和改进建议以及自我推荐 （发展意向、培训计划）。 职责和权限 4.1全体员工（外判工）在任何情况下可随时提出合理化建议。 4.2各职能部门 各职能部门主管对自部门人员提出合理化建议进行审核。 4.3评审委员会 负责整理汇总各部门提交的合理化建议内容，并对建议内容进行初审后报管理层批准； 对合理化建议实施后的效果（效益）进行综合评估； 表彰和奖励合理化建议取得效果（效益）人员。 4.4 管理层 对合理化建议是否采纳实施进行批准。 合理化建议范围 生产技术、生产流程、生产工具的改进； 提高安全管理的相关方法和措施； 降低成本和各种消耗的措施和办法； 产品质量的提高； 现场工艺革新和生产设备改善； 企业文化建设、企业形象改善的建议； 自我推荐（发展意向、培训计划）； 其他任何有利于公司的改进事项。 申报、评审、批准程序 6.1 流程图 采用\不采用\保留 采用\不采用\保留 部门初