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挪移公司网络部资源管理工作总结（共合集） 人力资源部发言材料 2022年上半年，人力资源部在市公司的正确领导下，以党的十七大精神和 科学发展观为指导，全面贯彻落实省、市公司工作会议精神，进一步做好人力资 源规划，优化人力资源结构，加快人材培养，完善考核机制，强化干部队伍建设， 深入学习实践科学发展观，加强党风廉政和精神文明建设，为企业可持续发展提 供可靠的人力资源保障。 一、上半年工作简要回顾 （-）以劳动用工计划总量为前提，做好人员测算和配置在不突破省公司下 达的劳动用工计划总量的前提下，在深入各单位进行调研的基础上，根据各专业 人员配置参考标准，对各部门人员数量进行测算，下达2022年各单位用工计划， 加强对各单位劳动用工计划管理,为企业发展提供有力的人力资源支撑。 （二）加快人材引进力度，做好人材储备工作 加大高素质人材的引进力度，做好关键岗位的人材储备，以满足业务竞争下 公司对技术、管理、营销等方面人材的需求。09年上半年开展招聘工作2次,共 引进全日制本科院校毕业生23人，为公司生产经营提供人力资源动力。 （三）组织开展集团客户营销类职位竞聘以及客户经理类职位选拔和技能评 定 09年上半年组织开展了集团客户部等营销类职位的竞聘工作，将集团客户 部所有职位及市场经营部增值业务管理职位面向市公司各类员工公开竞聘，同时 为拓宽员工上升通道，公司积极引导、鼓励全日制本科院校新型员工参加竞聘。 共有36名员工报名参预竞聘，9名员工通过竞聘走上了新的岗位，其中新型员 工5名。通过竞聘，进1 一步优化和充实公司集团客户和营销服务队伍建设。 根据省公司有关办法，结合分公司实际，制定客户经理类职位和网络技术类 职位职位选拔和技能评定办法，创新性开展客户经理类职位人员的培训和测评选 拔工作。通过培训、考试、考核以及实战演练，取得了较好的效果，为提升客户 经理能力素质，应对全业务竞争，加快新型员工职业发展通道，提高员工薪资待 遇起到积极地作用。 丽篇章！ 网络监控中心在网络部的领导下，在监控中心的共同努力下，较好的完成为 了 2022年的工作任务，现将工作的开展情况汇报如下：s0100 一、网络监控情况 2022网络监控完成对对在网所有网络设备MSC、BSC、HLR、传输、传输光缆、 动力环境监控、时钟同步网、及各基站24小时不间断的监控。及时发现障碍并 汇同维护及时处理障碍。全年共发生交换、基站、传输、数据网、电源等障碍共 计1500余件（其中大部份为停电引起的障碍），都能够做到及时发现和及时解决， 保证了网络的畅通。 二、优化情况 一年来，通过对网络不断持续的观察，全面分析网络各项性能指标，加强对 用户申告的采集，对重点地区，根据话务统计结果及用户投诉情况及时进行分析， 并针对所发现的提出优化方案，进行优化调整。 1、在春节期间，我公司省际长途话务量激增，为减少溢出，尽可能吸收话 务量，将部份话务通过省内中继疏通，减少了溢出。 2、随着春节用户人群的**,市内部份基站话务量大幅上升，特别邮电大厦 A小区方向晚 16、17时已经产生严重溢出，通过网络部与计划建设部的及时沟通，对其进 行了及时扩容保证了春节期间用户话务量的吸收。 3、在今年因VpMN用户的大幅增长，多次调整到高级信令点的信令路由，保 证了网络安全高效的运行； 4、对大青川B、东方红A、三岔河C、等24个小区扩容后，及时对各项指标 进行跟踪观察，保证了网络各项指标。 三、网络维护情况 监控中心克服人员少、工作量大的艰难，在作好日常监控、优化的基础上， 较好的完成为了维护工作， 1、局数据 监控中心完成GSM相关局数据修改工作，如2月开通了小灵通的互联数据、 完成为了新开号段的局数据制作及相应的拨打测试工作，配合哈尔滨网通公司完 成 号码生位等等局数据修改工作。 2、工程 配合省公司完成TMSC2B个割接工作。 配合完成LSTp的割接工作并对到省公司的话务进行了调整。 配合完成SCp5割接。割接后，**MSC至省公司信令负荷发生变化，到低信 的信令话务量由原来的0. 01ERL/每线上升至0.6ERL/每线。立刻增开了 6条至低 信的信令，使得信令负荷下降为0. 25ERL/每线，保证了网络畅通。同时拆除了 4 条至高信的信令。 配合厂家工程师，完成为了信令监测系统安装工作 3、互联互通 在互联工作中加强了网通、联通、铁通等运营商的沟通，并对高话务量的网 间中继与对方进行积极的协调与沟通，与联通增开了 6条互联中继，与网通增开 7 10条互联中继。 完成与电信的互联互通工作。 完成与铁通的互联中继的局数据规范调整工作 今年因网通公司对17951进行限呼，所以加强了全市范围对网通公司17951 业务的大量测试及协调工作 8月中旬发现**联通手机拨**外地手机没有遵循就近入网原则